如何应对“坏运气”？既然运气已是客观存在的事实，不受个人的主观意识控制，我们应当坦然接受，然后努力将损失降到低，该怎么做？ 蓝鸥西安java大数据培训机构从几个方面来分析下这个问题吧。
心态
在坏的现实面前调整好心态，冷静做决定。先来说说裁员的情况吧，裁员可能有很多原因，有可能是公司资金出了问题，要压低成本；也可能是公司要优化组织，砍掉某些毒瘤组织；也可能你所在的创新业务偏离公司战略，不再打算持续投入了。你所在的部门裁员了，无论裁员的对象有没有你，无论是什么原因，这都是一个不好的信号，你们的业务不再持续投入了。
裁员是部门级别或员工级别优化，如果是全员裁掉，你只能调整心态，找下家吧，如果是部分裁员，裁到你，你就要就得好好反思下自己了，你是不是太容易被代替了？
很多时候部门裁员了，留下来的人也不好过，升职加薪的机会会被大大降低，很多时候也会骑驴找马，很多时候会做出意气用事的选择，这个时候一定要好好冷静下来，分析下自己的情况，毕竟，跳槽的成本很高。互联网是一个变动的行业，在这个行业中不适合养老，对于各种变动来临时应该有一种处变不惊的心态，是走是留，一定要理性分析利弊，如果走，该有一种“江湖再见的心态”，如果留下来，一定要继续挖掘你的价值和做事的激情。
激情
我曾经在我的朋友圈发过一段心情：
“作为一名研发人员，我们无法把控产品的战略方向和命运，唯一能做的就是把代码写成诗，每一个版本都是一篇有鉴赏价值的文章，尽量做出一些技术亮点。能做到这些，就算产品濒临死亡一样能激情满满 。”
我们老大经常说不要把你所有的希望都压在一个业务上，我理解的意思是工作不仅仅停止于完成任务上，要从行业的视野上去审视你在完成这项工作中提炼出来的本事，应该要有“随时都有可能要走”的危机感(不一定是换公司，这个业务停了你随时能在另一条业务上快速切换)。从另一个角度讲，“不要把你所有的希望都压在一个业务上”这种心态还能解决很多研发团队一个大问题：业务不温不火，找不到激情。很多时候我们做事的激情来源我们对这个产品的期望，我们都希望产品要么有影响力要么非常赚钱，然而这样的机会有多少？市面上有几个像这样的产品？所以这样的激情是无法持续的，我们应该转移一下注意力，更应该关注里在这个产品开发中获得的能力，例如，你可以深挖这产品中某个技术点，横向对比下行业内各个场景下的运用；你还可以关注一下你在这个产品开发中的驱动力、沟通能力，例如你想在项目引入新的技术、新的架构、新的思路，你怎么去说服你的团队和你的老大，如何驱动引入的心东西得到实施…只有从这些角度去挖掘你做事的价值，才能得到持续的激情。
不可替代性
你的价值体现在你为这个团队完成了多少业绩，更体现在你的不可替代性，如果你一颗螺丝钉，少了你短时时间内不影响机器运转，随时可以替换，如果你是发动机引擎，没有你不行。所以，你要励志成为项目组的发动机引擎，而不仅仅是一颗螺丝钉，例如在团队中你比谁都熟悉产品的业务逻辑，你比谁都精通其中技术细节，很多疑难杂症只有你能解决，要做到这些，不是仅仅把功能实现就可以的，你得花很多时间去熟悉业务，去深入技术点，你得从行业的视角去审视你的产品业务和技术点...
不可替代性是相对的，如果有一天整个项目组都砍掉，你的不可替代性就没意义了，所以我们应该从行业角度来挖掘自身的价值，从行业的角度去看，你的价值体现在你的影响力。
个人影响力体现在哪些地方：
对内：
在小组内部你技术牛，小伙伴们有各种疑难杂症解决不了的时候都会想到你。
产品对你非常有信心，给你的需求你都能搞定。
你经常主动给小伙伴们分享新技术、新东西，小伙伴知道的你都知到，小伙伴不知道的你也知道。
对外：
你参与过知名产品的架构开发，对外参加分享会。
你是某个牛逼开源组件的作者。
你写过某方面技术类书。
你的博客比较有名，有很多粉丝。
知道目标了，要怎么做就明确了很多了。下面是西安java大数据培训机构的建议：挑战各种疑难杂症，经常总结；经常回头整理之前的项目代码，沉淀一些公用组件；多读书，提高视野；经常写博客，总结梳理知识；教是好的学，积极分享。
最后，互联网注定是一个不能安宁的行业，有一些人在努力引领变化，有一些人在努力适应变化，有一些人在被时代的浪潮淘汰。这个世界唯一变的就是变化，人生唯一不能停的就是学习，说到底，要想不被淘汰，只有不断的学习。
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