相对于欧米茄的高调，劳力士就沉默了许多。劳力士很少对媒体说起自己的品牌故事和制作特色。2009年秋天劳力士次在全球范围内做品牌展览，那次传说中耗资5000万人民币的活动算是劳力士在中国高调的一次营销，但依然没有品牌高管和代言人出来大讲故事，只有工作人员解说手表的工艺与历史。
而且劳力士直到近才开始改变只通过经销商销售的方式，不像欧米茄在过去15年来都在微调其分布，削减对零售商和特许权，并开放其自己的旗舰店。2000年，它在苏黎世开设了其旗舰，现在有世界各地的100个全资商店。自2001年在香港铜锣湾开设旗舰店开始，短短两年多时间，欧米茄就在中国开设了15家旗舰店，占当时其全球旗舰店总量半数还多，且之后仍在不断扩张，现在在一些二三线城市都有两家，甚至三家。
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欧米茄在广告投放、公关活动、开设新店上的投入可想而知，高调是有昂贵代价的。为什么欧米茄能够如此财大气粗？因为背靠庞大的瑞表集团，而且在集团里倍受宠爱。
瑞表集团（SwatchGroupAG）是全球大的腕表生产商和分销商，它旗下有几十个腕表品牌。在品牌定位上，欧米茄在雅克德罗（JaquetDroz）、宝珀（Blancpain)和宝玑（Breguet）之后，但在商业重要性上来说，欧米茄就是皇冠上中央的那颗宝石。
在今年的巴塞尔表展上，瑞表集团依然占有一号展厅大、中心的展位，而欧米茄则被放在了整个集团展位的中央。如果展厅人不是很多，一进展厅大门，直接看到的就是欧米茄的logo。
大的市场在中国
2011年瑞表公司的财报显示：由于中国消费者购买了更多欧米茄和宝玑腕表，整个集团的利润提高了18％。瑞士钟表业报告中提到，去年瑞士钟表出口增长了19％，达到创纪录的193亿瑞郎，超过一半的表都是在亚洲销售的。
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据KeplerResearch公司的调查显示，中国是钟表业需求的大拉动者。该公司还预测，到2016年亚洲奢侈手表市场份额将由去年刚过50%上升到三分之二。
从目前的情况来看，越古玩、越昂贵的品牌，就越依赖于中国市场。欧美销量的下滑已是既成事实，且近年内推动其复苏的因素并不明显；在过去二十年作为奢侈品牌重要根据地的日本也趋于平稳；尽管中国2009年古玩腕表进口量也受经济危机影响减少了进三分之二，但相较于此后持续萎缩的腕表进口总量，平均保持40％增长的的古玩腕表进口量预示着这部分市场的前景一片光明。
