司太立董事冰冰威信：
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司太立的代理商绝大多数都是宝妈，这个群体，大部分都没有任何营销经验，这是弱势，也是优势。正因为没有太多销售技巧，所以在销售产品的时候，更多的是以自己的切身体验给客户进行。“每个妈妈都想给宝宝好的，曾经有一个宝妈觉得自己宝宝的皮肤敏感，听说司太立品质好，想卖，但是又不想给自己宝宝用司太立，这样的代理我们是不欢迎的”。每个代理都是从产品使用者转化来的，每个代理的宝宝都是第一个试用者，这才是好的营销——自己在卖的产品，自家宝宝也在用，产品的销售者同时也是使用者，没有比这更有说服力的了。
成功要素3：本土纸尿裤领导品牌的缺席。
目前市场上纸尿裤的品牌有近2000个，但是由于种种原因，尚没有一个本土品牌脱颖而出，可以说，司太立的适时出现，填补了这一空白，很多使用过司太立的顾客，都会不自觉的把它跟花王、尤尼佳、大王、帮宝适等知名品牌相比，从这种意义上说，司太立真的做的非常成功。
