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要保证衬衫生产的质量，首先在投产前必须准备好各种技术文件，分发到工艺，检验，生产等部门和有关车间，并让加工需要的技术文件，如图纸，工艺卡，标识等与操作者直接见面，保证操作者在加工过程中可以方便地使用这些技术文件，这些生产准备工作做得越完善，生产过程的连续性，均衡性也就越有保证，提高质量也就有了一个良好的环境条件。
生产准备工作还包括确定布料和其他配件的到货期，数量和质量能与生产计划衔接，关键设备(如埋夹机)，关键工种尽量避免超负荷，保证投入生产的设备处于完好状态，能满足工艺要求，并有设备修理计划，正确安排劳动力，使技术水平较高的工人安排在关键工序和关键设备上，检验员和操作工人都应有必要的测量工具，这些测量工具都应在周期检定的有效期限内。
衬衫生产要经过许多工序，定做工作服我们把需要重点控制的工序称为质量管理点，这些质量管理点是制造现场在一定的期间内，一定的条件下，需要重点控制的质量特性，关键部位，薄弱环节及主导因素等，它可以是产品或零件的某项质量特性，如衬衫尺寸，也可以是某一关键部位，关键工序，如门襟外观，绱领，绱袖。
衬衫生产的质量控制要从如下几方面入手。
1.布料检验。
布料检验是衬衫加工的第一道关卡亦是至关重要的关卡，只有合格品才能进入下一道工序，布料中某些疵点在加工过程中是难以消除的，直接影响成品的质量，如粗细纱，断纱，棉结，洞孔，油污等，布料检验具体可分成以下几个内容：。
(1)在标准光源灯箱下使用验布机对每一匹布料进行检验，有疵点的地方在布边做好标志，对于疵点数较多的布料或存在无法接受的疵点的布料，应酌情使用或退回供应商。
(2)色差检验，对比同一匹布料的布头，定制工作服布中和布尾的颜色，用对色卡检验每一匹布的颜色。
(3)缩水率，布料的缩水率直接影响到衬衫尺寸的稳定性，缩水率过大的布料不利于控制衬衫尺寸。
(4)匹量检查，保证产量的布料用量，做到按量完成订单。
(5)织物结构检验，检验布料的紧度，厚度，密度是否符合要求。
定做工作服为大家评价一个衣服的好坏从哪方面着手，很多人都觉得工装就是公司为了形象而为大家定做的衣服，从不会考虑到面料，款式方面，这也是为什么现在越来越多的人一提到工装都有那么大的反映，但随着人们口味的提高现在的工装也没有人们想的质量那么差，比如我们可以从以下面个方面去评价一个衣服的好坏。
衣服是我们每个人每天必须用的物件，不仅只是为了穿着，更多是来装饰个人形象，以达到美观的状态，而好的一件衣服更能体现一个人的内心与素养，同样，一家公司，安徽工作服厂家一个企业，上到老总，下到员工，乃至清洁，穿件好的制服，工作服，体现的是这家公司，这个企业的形象与文化，反映是一个团队凝成一股，共同进步，共同发展........。
看一件衣服的质量，可以从以下三个点作为依据。
一，面料：同样一种款式的衣服，面料的好与差决定着这件衣服的档次，故面料是体现一件衣服最重要的因素，且好的面料做出来的衣服在穿着寿命与功能性上都比底档面料要好得多。
二，板型：穿衣服最重要的用途是来更好的装饰，以达到美观自己的，所以衣服穿在人体上一定要比较合体点。
三，做工：有了好的面料，设计好的板型，接下来要求就是要做工精细，最简单的是看表面线路，一般一件好的衣服线路都比较密而匀称，比较清晰，且不起皱。
总结起来，要想穿件自己满意的制服，工作服，要订做比较好，订做可以挑面料，款式，且可以要求做工 。
