共享与磨合
在张强看来，Medical Mall处于初版本，“从严格意义讲，杭州的Medical Mall还不是，与国际上的Mall也不一样，只是多个门部凑在一起。”张强举例，Medical Mall对楼宇物业包括电梯配设置都有要求。但在初版本基础上，如果未来形成全学科覆盖，可以与其他共建房。重要的是设施共享，这需要合理有效的运营管理，对管理方提出了很高要求。
《项目可行性研究报告》通过对项目科学深入的市场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的科学研究，从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。
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万华项目部主要编制：
可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
营销策划方案 企业规划方案等研究咨询服务。
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随着“大众创业，万众创新”的不断深入，万华咨询认为，十三五期间，将出现越来越多的中小企业，丰富市场经济。“十三五”期间，工业经济增长新旧动能正加速转换，工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑工业竞争新优势。
张强认为，目前Mall的规模很小，每个机构都是高品质管理团队，“其他主要取决于全程的管理水平，如邵逸夫对手术的管理水平，决定了手术中心的水平。”“传统公立各科室也是共享方式，但立机构没有能力和政策许可，我们关注重点在于这些资源是否可共享，风险是否可以把控。”毕铃说，Medical Mall引入邵逸夫进行深度合作，“运用三甲的管理经验，形成一质量管控、安全把控和具有约束力的检查机制，尽可能降低风险。”此外运营开始后，还面临各科室与全程的磨合。卫计委批示主要针对机构之间的资源共享，但每个所都是立的，权责分明，“每个机构要承担自己的责任，单个所与全程关系非常清晰，只是物理空间或是设备上的关系。”张强补充。=
