灯光节出租产品规划是灯光节出租产品经理众多职责中的一项，也是最主要的常规工作内容。灯光节出租产品规划的工作流程也是一种灯光节出租产品需求分析的过程，主要分为获取需求、分析需求、决策需求。
无论是新灯光节出租产品，还是迭代灯光节出租产品，在规划之前都是先从一个想法开始的，所以灯光节出租产品规划首先是获取这个想法或需求，然后对需求进行分析和判断，决策需求的可行性，再对可行的需求评估优先级，安排实施计划，这个过程就是灯光节出租产品规划，也是灯光节出租产品需求分析。
灯光节出租产品需求来自方方面面，由不同的人产生想法并表述反馈给灯光节出租产品经理，主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有灯光节出租产品经理自己(调研策划或灵感)。
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