加快设备更新和先进技术手段应用，夯实燃气服务安全运行基础 为保证燃气业务的科学发展和安全运行，公司严格落实《中华人民共和国安全生产法》，投入大量人力、物力、财力。对福利区供气站布局进行优化，撤站9个，投资新建站1个，确保符合城镇燃气设计规范要求；提高设备设施投入，升级可燃气体监控报警系统、防雷静电设施等安技设备设施；应用先进技术手段，开发使用了民用液化气配送管理系统，将原有的纸质用户信息档案规范为电子信息化管理。通过这些资金投入和先进技术的应用，在提高服务质量的同时，也筑牢了安全基础，提高了抵御风险的能力。 61 加强“五型班组”建设，燃气服务得到社会认可和用户满意 班组强则员工强。配送中心一直重视基层建设，从最基础的工作入手，从最基本的动作做起，真正让班组强起来、活起来。以“五型班组”建设为抓手，着力打造学习型、安全型、服务型、和谐型、节约型班组。