招投标一般需要哪些体系认证?

  • 发布时间:2024-04-26 15:12:45,加入时间:2024年04月23日(距今13天)
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                            一、ISO9001质量管理体系

      质量是取得成功的关键。企业的生存,发展和不断进步都要依靠质量保证体系的有效实施,使市场竞争更加激烈,产品和服务质量得到日益提高。事实证明,有效的质量管理是在激烈的市场竞争中取胜的手段之一。

  认证带来的好处

1、一个结构完善的质量管理体系,使组织的运行产生更大的效益及更高的效率。

2、更好的培训和更高的生产力。

3、减少顾客拒收和申诉,导致节省大量的开支,最终享有一个更大的市场份额:

4、顾客对企业和企业的产品/ 服务有了更大的信任。

5、能够在要求在ISO9000认证的市场中畅通无阻。

 

                         二、 ISO14001 环境管理体系 

      是指依据ISO14001标准由第三方认证机构实施的合格评定活动,能够确保对企业各过程、产品及活动中的各类污染物控制达到相关要求,有助于企业树立良好的社会形象。

  认证带来的好处:

   ISO 14001标准对企业的积极影响主要体现在以下几个方面:

1、树立企业形象,提高企业的知名度

2、促使企业自觉遵守环境法律、法规

3、促使企业在其生产、经营、服务及其他活动中考虑其对环境的影响,减少环境负荷

4、使企业获得进入国际市场的“绿色通行证”

5、增强企业员工的环境意识

6、促使企业节约能源,再生利用废弃物,降低经营成本

7、促使企业加强环境管理 

    三、ISO45001职业健康安全管理体系

     职业健康安全管理体系产生的一个重要原因是世界经济全球化和国际贸易发展的需要。  职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求

 认证带来的好处

1、有效降低企业经营的职业健康安全风险。

2、体现以人为本的企业文化,提升员工满意度,减少员工流失,

3、增强企业凝聚力,提升企业形象;

4、为企业提高职业健康安全绩效提供了一个科学、有效的管理手段;

5、有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行;

6、使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为,提高健康安全管理水平;

7、有助于消除贸易壁垒;

8、对企业产生直接和间接的经济效益;

9、将在社会上树立企业良好的品质和形象。

 四、 ISO20000 服务管理体系

      是面向机构的IT服务管理标准,目的是提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进IT服务管理体系(ITSM)的模型。

 认证带来的好处

1、保持服务目标与企业业务目标一致,有效的支持业务战略

2、建立规范的服务流程,提高信息技术服务和运营效率

3、有效及高效地整合和利用信息、基础架构、应用及人员等IT资源

4、建立持续改进的服务管理机制,快速应对市场需求,提高客户满意度

5、向国际标杆靠齐,增强市场竞争力,提高组织声誉,提升投资回报

6、控制IT风险及相关的成本,提高与控制IT服务质量、降低长期的服务成本

7、灵活应对来自客户、认证机构、内部机构等不同的合规审核要求,增加投资者信心。

                         五、ISO 27001信息安全管理体系

      企业通过认证将可以向其客户、竞争对手、供应商、员工和投资方展示其在同行内的领导地位:定期的监督审核将确保组织的信息系统不断地被监督和改善,并以此作为增强信息安全性的依据,信任、信用及信心,使客户及利益相关方感受到组织对信息安全的承诺。

认证带来的好处

1、通过定义,评估和控制风险,确保经营的持续性和能力

2、可改善全体的业绩,消除不信任感

3、提高企业投标竞争优势

4、企业对外的宣传名片

5、谨防技术诀窍的丢失

6、在组织内部增强内部的安全意识      

     六、 CMMI 软件能力成熟度集成模型  

       CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。

认证带来的好处

1、能保证软件开发的质量与进度,能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范

2、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控

3、提有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

4、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验, 而不是单纯依靠某些人员

5、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。

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