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但是如何应对挑战以可靠地生产和出口氦气呢？
Manickham表示要做到这一点，必须抓好政治、采购和人事这三个关键。主要的挑战是确定所有三个关键的优先顺序，以可靠地生产和出口氦气。
在谈到如此复杂项目的采购时，需要关注关键部件，以持续维护阿穆尔河和伊尔库茨克项目。战争和由此产生的制裁也导致采购不足，限制措施无济于事。说到人事，他说：“一个初创团队应该在一个地方紧密合作至少 12 个月，然后才能目标启动。需要这种协调来履行确保满足供应所需的填充义务。”由于战争结束的日期不准确，无法估计工厂的启动情况。
