天行健培训介绍：
天行健培训（天行健管理咨询公司）专注六西格玛培训10年，至今已培养六西格玛绿带学员超过5000位，六西格玛黑带2000余位。天行健咨询专家以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
天行健培训6月22-26日开班信息：
培训课程：《六西格玛绿带经典课程培训》
培训时间：2016年6月22-26日（5天）
成果鉴定：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
天行健培训为您分享精品文章：《如何建立持续推进六西格玛的组织机构》
天行健培训认为一个成功的企业除了要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队，还要有积极和谐的企业文化。企业文化对企业兴衰发挥着越来越重要的作用，对于实施六西格玛管理的企业来说，构建六西格玛管理文化是保证流程改进活动持续进行的思想基础。团队成员要将六西格玛理念融入到企业文化中，构建支持六西格玛改进的文化。
除了文化，保证六西格玛管理持续进行的另一个关键是变革组织系统和结构，建立能够持续推进六西格玛管理的组织机构。
高层管理者团队可以帮助项目团队创造一个有助于赢得更多人参与的环境。天行健培训建议创建六西格玛组织的过程应该从新员工招聘就开始，新员工应当是心胸宽广、以顾客为导向、乐于接受新思想的人，在对员工的面试中应当加入一组关于质量改进经验或是质量改进相关技能的必答问题。而雇员一经聘用，就应当让他们在头脑中形成一种深刻的印象，即质量意识始终是能够继续受聘的一个决定性因素。
在实施六西格玛管理过程中，注意发现并奖励有效的改进活动无疑会鼓励更多人的参与。如在GE公司，杰克·韦尔奇就宣布管理者40%的奖金将按照六西格玛管理的参与度与获得的成就进行计算，由此激励了管理者的积极性。天行健培训觉得企业也可以建立项目收益分成制度，如将某个团队解决的30万成本中的3%作为项目团队成员的奖金。另外，通过对绩效定期进行正式和非正式评估，可以使整个组织都对改进活动形成一种预期，从而更好的推进改进活动。最后，组织的管理层要经常与项目团队成员进行沟通，对取得成果和经验进行交流，使六西格玛管理成为一种“经营方式”，成为组织的灵魂。
天行健咨询公司
联系人：曾先生
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