一、天行健培训介绍：
天行健培训（天行健管理咨询公司）专注六西格玛培训10年，至今已培养六西格玛绿带学员超过5000位，六西格玛黑带2000余位。天行健咨询专家以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
天行健培训7月23～27日开班信息：
培训课程：《六西格玛绿带经典课程培训》
培训时间：2016年7月23～27日（5天）
培训地点：北京、上海、广州、深圳
成果鉴定：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
二、天行健培训精品文章分享
《我国企业对六西格玛存在的两大问题》
1、对六西格玛管理法的认知程度不够
我国对六西格玛管理的研究尚处于初级阶段，对大多数企业尤其是国有企业而言，六西格玛管理仅仅停留在理论认识的水平。（天行健培训）
大多数人只是从国外翻译过来的一些书中了解了六西格玛管理，并没有实际接触过实施过程，因此在对六西格玛的认识上不深入，甚至有着众多的误解。有许多人认为，六西格玛管理也会像以前曾经接受培训过的十几种管理方法一样，如昙花一现，听起来都是大套的商业理论，而后只变成一些改进建议而被扔进成堆的文件中。有的认为，六西格玛管理只是一种提高产品质量的工具，在服务、人力资源等诸多指标不易量化的非生产领域没有作用。有的认为推行六西格玛管理是项系统工程，要达到六西格玛的管理水平会大大增加成本，等等。上一章所讲的实施六西格玛管理常见的错误，在我国企业导入六西格玛管理的过程中不同程度地存在着，需要引起足够的重视。（天行健培训）
2、财力有限
六西格玛管理的确能够给企业带来巨大的收益，但若想得到这些利益，企业必须得首先投入大量的人力、物力、财力。一般说来，企业实施六西格玛管理所需的开支包括以下几项：
（1）直接工资支出。
这里指给黑带等全职执行人员的薪酬。（天行健培训）
（2）间接支出。
高层管理者、小组成员、绿带等兼职人员所花费的时间，以及其他活动如测量、收集顾客需求，以及项目改进所花的时间。（天行健培训）
（3）培训与咨询的费用。
教导员工掌握六西格玛工具、方法、技能，以及从咨询机构取得如何成功的建议，都是笔可观的投资。（天行健培训）
（4）执行流程改进的成本。
设立新的解决方案或新流程设计的支出，可以从几千美元到数百万美元不等。（天行健培训）
其他支出如差旅费、设备和培训、小组之办公室和会议空间，加起来也是笔支出。
目前，我国企业的盈利能力普遍较弱，没有充足的剩余资金来进行六西格玛管理变革，对任何想引入六西格玛管理的企业，都要慎重地考虑自己的实力。（天行健培训）
天行健咨询公司
联系人：曾先生
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