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西安新辉物流公司本着本份做人，踏实做事，坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。我们相信所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。因此我们坚持我们的理念，那就是——让客户感受到真心，让客户感受温馨，让客户感到诚心，让客户感到舒心。新辉物流的每次服务都会羸得客户的认可和好评，这一切信任源自于我们的专业水准和我们的诚信。悠久的历史，多彩的文化，优质的产品，一流的服务，铸就了我们新辉物流今天的辉煌！
西安新辉物流公司有自己的专业车队，所有的运输车辆及运输司机都经过严格的考查、考核、都制定了统一的运行标准、量化指标、奖罚制度、及专门管理。并为所有的车辆提供后勤保障服务。西安新辉物流货运专线凭借着多年的物流管理运作经验，全方位的物流增值服务，达到协助客户降低成本的最终目标，提高终端的响应速度，建立了一个高效运作的供应链体系。我们凭借科学的管理，完善的设备，和一支专业的物流人才队伍，不断开拓进取，延伸服务项目，改变服务方式，与新老客户互惠互利，共同发展，共创辉煌!
西安新辉物流公司以不断前进的脚步，通过生生不息的创新精神孕育出了一个成熟的货运物流企业。从传统货运管理系统，拓展到货运管理系统、货运信息管理系统等，众多的解决方案根据客户不同的特点和需求，深入到企业供应链管理各个方面的核心，全面提升了企业的竞争力。
降低物流成本的管理方法
物流成本降低是个持续不断的过程。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。
1.通过采用物流标准化进行物流管理。
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。
4.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是该企业的事情，即追求该企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。
5.通过效率化的配送降低成本。
对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
6.通过削减退货来降低物流成本。
退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费。
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