企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。
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中国人力资源服务模式在过去十几年没有明显的改变。而近年来，中国的经济结构和劳动力结构却在发生根本性的变化。如果延续原来的人力资源服务模式不变，势必会与中国新的经济发展产生严重的脱节。
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