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小公司和独立的设计师、创意者从中发现了更多机会，他们或者把大公司发展成自己的客户，或者站在大公司的肩膀上开辟一门新生意。2015 年一份关于欧洲劳动力的报告显示，从 2008 年到 2015 年，荷兰的自由职业 (这里指英文 freelancer 所指的人群)人数增加了 52%。而在北欧，有超过四家公司在“改造”宜家的家具，他们为宜家的家具重新设计布艺、面板、腿和把手。其中至少有两家都从投资人那里融到了一笔钱。
这些小公司和工作室通常规模都挺小，不过他们“都认为自己是好的”——这很可能是吸引大公司客户的重要特质，但同时也让本土市场的竞争格外激烈。谁知道呢？反正一些小公司已经对外宣称，国外的生意反倒更好做。这些小公司还发现，只要把国外大市场的生意经转述给国内的客户，他们总是表现得那么受用。荷兰一家建筑事务所 ARX 因此收获了更多本土客户。
经验并非总是可用。Greentom 是荷兰的一个婴儿车品牌，成立不到三年。2015 年，这个品牌 30% 的销售额来自欧洲以外。“世界在比欧洲的速度更快，我也能看到积极的未来。”创始人说。
过去十多年，“积极的未来”被认为属于包括中国在内的新兴市场，依赖于相对低廉的劳动力和大宗商品出口，这些市场实现了连续几年近 10% 的经济增长，不少工厂开始为内销而不是出口生产。但这个夏天，除了 Greentom 和一家芬兰的设计公司 OMUUS，整个欧洲几乎没有人使用“金砖四国”这个词了。
新兴市场的飞速增长期似乎结束了。抛去经济增长幅度的周期不谈，跃跃欲试的欧洲公司开始评估这些新兴市场的成熟度，而不再只是感叹，那里一座城市的人口数是欧洲一个国家的近十倍。
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