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海尔文化以观念创新为（先导）、以战略创新为（方向）、以组织创新为（保障）、南宁市区范围
以技术创新为（手段）、以市场创新为（目标），伴随着海尔从无到有、从小到大、
从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
南宁海尔洗衣机服务维修中心专业维修海尔洗衣机-等故障，全心全意为您服务(365天!随叫随到)
海尔波轮洗衣机常见故障及其解决办法一、故障现象 常进水
1． 当进水管与进水阀连接好时，还没有通电的状态下，打开水龙头，进水阀就开始进水原因：
进水阀线圈已被烧毁，线圈骨架变形，弹簧生锈、断裂，使铁芯在孔中不能弹出，封闭泄压孔，控制腔
-与出水口大气相通，引起常进水；
进水阀加压孔被堵，使控制腔内水压两腔受力面积不同造成的差压使进水阀出现常进水。
2． 当洗衣机按下电源开关接通电源的状态下，打开水龙头但未按起动开关，进水阀就开始进水原因：
电脑程控器内进水阀可控硅短路引起常进水；
3． 当洗衣机按下电源开关接通电源的状态下，打开水龙头，按下起动开关后，进水阀不停进水，但超
过设定水位高度，洗涤不运转原因:
水位开关漏气使开关保持无气压状态，导致触点不能接通，引起常进水。
气压管漏气或者气压管弯折使水位开关保持无气压状态，导致触点不能接通，引起常进水；
盛水桶气压孔被堵，气管内无气压状态，导致触电不能接通，引起常进水。 ----处理方法
1. 重新更换进水阀
海尔管理模式的实质是文化管理。南宁海尔洗衣机维修点学习方向。
海尔按照广义文化观的要求，以观念创新为引导，以制度创新为手段，实现技术创新、产品创新的效果
，并以物质文化创新实现“敬业报国”、创世界名牌的企业精神与追求。
海尔的文化管理，是基于中国特有的民族文化传统和社会心理，密切结合社会转型的现实，“兼收并蓄
、创新发展、自成一家”（张瑞敏）的中国式管理的典范之一。
3、文化管理是中国企业做大做强的必经之路
中国社会正处在剧烈的社会转型时期，制约中国企业管理水平的外部环境条件非常复杂，这种制约表现
在以下几个方面。
a企业管理制度不健全、不成熟
因为历史原因，我国企业管理，大多仍停留在经验管理阶段，没有经过科学管理的充分发展阶段，在细
节管理、基础管理、定量管理等方面，与西方存在巨大差距，需要加紧学习、吸收。
b历史与传统的影响
传统文化心理结构与计划经济影响下形成的平均主义思想，对西方引进的科学管理、严格管理，抵制心
理严重。
c似是而非的观念影响
当前企业界与社会大众，存在对“以人为本”的错误理解，认为“以人为本”就是要放松对员工的制度
约束与要求。
因此，我国企业必须做到，既要依靠传统文化价值观要素抓紧吸收、改造西方科学管理阶段积累的经验
，又要顺应社会价值观念的变化，积极学习新的管理理念与工具，软硬并重，两手齐抓，两手都要硬
。时间短，任务重，缺什么，补什么。这就是海尔文化管理的真正精髓之所在。
海尔的发展过程中，张瑞敏一直在充当牧师角色，深刻把握民族文化心理，并通过企业文化中心，改造
、运用传统文化理念，为科学管理、制度化管理减轻了阻力、铺平了道路。
南宁海尔精神与海尔作风（南宁海尔洗衣机点坚守原则）
海尔精神：敬业报国 追求卓越
海尔作风：迅速反应 马上行动
三、海尔理念
1、生存理念
永远战战兢兢 永远如履薄冰
2、用人理念
人人是人才 赛马不相马
你能翻多大跟头，给你搭多大舞台
3、质量理念
优秀的产品是优秀的人干出来的
高标准 精细活 零缺陷
4、品牌理念
国门之内无名牌
如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂
5、营销理念
先卖信誉 后卖产品
6、市场竞争理念
打价值战不打价格战
7、竞争理念
浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
8、市场理念
创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
9、出口理念
先难后易
首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
10、资本运营理念
东方亮了再亮西方
11、海尔技术改造理念
先有市场 再建工厂
12、技术创新理念
创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。
13、职能工作服务理念
您的满意就是我们的工作标准
四、海尔对市场的三条原则
1、紧盯市场创美誉
2、绝不对市场说“不”
3、抱怨就是投诉
五、海尔的创新观念
1、资源论
不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
2、源头论
每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。
3、整合力
市场的整合力就是海尔的核心竞争力
4、美誉度
海尔要的是市场美誉度
5、吃“休克鱼”
吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。
6、国内不稳 国外不热
企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入
国际市场，优势也是暂时的。
