在这次双方的合作中引人注目的还有沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，众所周知，物流一直是京东的核心竞争力，尤其是面向消费者端的物流。经过近十年的努力，京东已建成了闭环的、全程可追溯的物流体系。截至今年3月底，京东在全国运营209个大型仓库，覆盖全国50个城市，6个“亚洲一号”智能物流中心投入使用，仓库总面积达430万平方米；京东在全国拥有5987个配送站和自提点，覆盖全国2493个区县。京东仓储配送已经可以满足超过98%的京东自营商品配送，其中超过88%的订单实现当日达和次日达配送。
概括一下，沃尔玛利用京东拥有近2亿的活跃用户，以及遍布中国的仓配物流网络，扩大中国业务的市场规模。
京东借沃尔玛强化O2O业务
首先，发力O2O是京东在上市之后给予投资者的承诺。京东上市后，先后布局了汽配、医药以及三线以下城市的O2O市场。随后京东43亿元投资了永辉超市，数千万元战略投资天天果园。之前选择永辉与现在选择沃尔玛是一样的，都将这些大型线下连锁作为京东流量落地的承载体。
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目录
第一章 总论 1
1.1 项目概况 1
1.2 可行性研究报告编制依据和范围 3
1.3 研究结论与建议 3
第二章 项目区概况 6
2.1 县城概况 6
2.2 地理位置 6
2.3 自然概况 6
2.4 交通状况 6
2.5 社会经济状况 7
2.6 教育现状 7
第三章 项目建设的背景及必要性 8
3.1 项目建设背景 8
3.2 项目建设的必要性 9
第四章 建设规模及主要内容 12
4.1 建设原则 12
4.2 项目建设目标 12
4.3 建设规模 12
4.4 主要技术指标 16
第五章 项目选址及建设条件 17
5.1 项目选址 17
5.2 建设条件 19
第六章 建设方案 22
6.1 设计依据 22
6.2 规划设计的指导思想及原则 23
6.3 规划布局及空间环境 24
6.4 建筑单体设计 25
6.5 道路工程规划 30
6.6 公用工程 32
6.7 建筑消防、抗震、节能设计 37
第七章 节能 39
7.1 节能原则 39
7.2 编制依据 39
7.3 节能措施 40
第八章 环境影响评价 44
8.1 编制依据及原则 44
8.2 施工期环境影响分析及对策 45
8.3 运营期环境影响分析及对策 48
8.4 建筑环保 49
8.5 环境评价结论 50
第九章 劳动安全与卫生消防 51
9.1 劳动安全卫生 51
9.2 消防 55
第十章 项目实施进度与管理 58
10.1 实施总体时间进度 58
10.2 实施进度横道图 59
10.3 项目管理 59
第十一章 工程招投标 63
11.1 招标工作依据 63
11.2 招标工作原则 63
11.3 组织形式 64
11.4 招投标 64
16.2 建议 82
未完章节，如需获取，请拨打124小时热线：
沃尔玛的供应链和全球采购能力无疑是京东最看重的。京东可借势沃尔玛的供应链，升级自身全球购业务。在全球的品牌和商品的引进上，将能获得极大的增强。沃尔玛在全球28个国家有业务资源和采购团队，对全球品牌有非常深入的了解，也在采购和供应链上具有强大的优势。有了沃尔玛的助力，京东全球购在引进国外知名品牌上将更加得心应手，消费者将能买到更多、更好的进口商品。沃尔玛的自有品牌就非常厉害，比如沃尔玛旗下的英国Asda、和日本Seiyu的食品“Chosen by you”、Asda婴儿产品“Little Angels”以及沃尔玛美国的保健品“Spring Valley”都在国外非常畅销。
总之，京东借助沃尔玛全球供应链优势、采购优势和门店优势，一方面可以在跨境电商、社区O2O等业务范畴进行更大的谋划，另一方面可以与阿里+苏宁的线上线下形成对冲。
那么，1号店能给京东带来什么？1号店在生鲜食品、杂货、居家用品等品类有较大优势，以及在华东、华南地区的优质口碑，与京东品类和区域覆盖是个很好补充。
小结
线上到线下（O2O）模式让消费者既能享受传统实体商店购物的即时满足感，也能拥有电子商务的便利。在中国，消费者已经迅速接受了便利、易访问且同名的数字化购物方式，并希望他们最钟爱的零售商和品牌商的实体店、网店和移动应用之间，获得无缝购物体验。恰逢其时，典型的“互联网+零售”企业京东与全球第一零售巨头沃尔玛的合作，可以为他们在业务上相互补充以及在物流上完美对接，未来能否玩转O2O，让我们拭目以待。
