7月29日，母婴用品生活馆加盟可爱可亲2016年中总结暨下半年规划会议隆重举行，会议上各部门总结上半年工作，提出下半年工作计划和部署，并表彰在2016年上半年工作中，做出突出贡献的伙伴，增强企业向心力、凝聚力和创造力，促进可爱可亲的家人们，以更加饱满的激情，投入下半年的工作。
会议首先由董事长兼总裁李瑞津先生发表重要讲话，2016年是可爱可亲绘制新蓝图、打开新局面的历史转折点，也是可爱可亲实现重要战略转型落地的奠基年，围绕“一个中心、四大强化”进行战略部署，即以客户服务为中心，强化门店运营服务标准化、强化南北总仓+区域分仓物流体系的布局、强化欣享家智能无界管理平台的落地与应用、强化商品供应链体系的完善，实现公司统一采购，统一配送四大战略的落地。以此为基础，接下来母婴用品生活馆加盟可爱可亲无论是从运营服务、商品供应链、物流仓储、品牌影响力等方面，都将继续不断求索、不断完善，与全体同仁及加盟伙伴携手前行，稳步实现可爱可亲的“中国梦”——成为中国母婴加盟连锁行业no.1品牌。
总结过去，展望未来。会议上各个部门主管也进行了工作报告，回顾并总结上半年的工作情况，提出并明确下半年的工作规划及落地执行，他们都表示将认真贯彻并践行公司战略部署，为客户提供精准到位的服务，全面提升运营服务水平、供应链质量体系、智能化高效服务、品牌知名度与影响力等方面，尽善尽美的完成本部门工作职责，为公司各项重大规划添砖加瓦，共同建设可爱可亲的美好未来！
2016年下半年已经启程，面对机遇与挑战，母婴用品生活馆加盟可爱可亲也将不忘初心、一往直前，携手全体同仁凝心聚力，深化、落实每一步战略部署，朝着可爱可亲“中国梦”坚定地、踏实地迈进，描绘中国母婴加盟连锁事业的精彩篇章！
