上海登尼特共有十二个中心，其中文案策划中心专门为客户提供商业计划书、代写融资商业计划书、代写可行性研究报告、项目调查报告、项目运营方案等撰写服务。专业团队制作，多重质量把关，保证计划书质量。您的每一份文件，都将由马来西亚、美国、香港、中国等多地专业律师联合把关。
上海投资文案策划介绍时间
视投资项目难易程度及资料准备的情况而定，正常情况下需要20-30个工作日。
上海投资文案策划流程
1、要对项目策划的组织、职责、目标、方法等做好周密的策划，这是开展好项目策划的基础。南京大学编写的《商务策划学》教材中总结归纳了商务策划思维的基本过程是准备、酝酿、豁朗、检验；或称为：整理、判断、创新、验证。策划的典型方法包括.罗列细分法、重点强化法、整合求异法、借势增值法、逆向变通法、.连环伏笔法和模板模仿法7种，策划的业务流程是动议与判断、整理与创意、提案与谈判、论证与修正、文案与决策、培训与督导、执行与修正。这些理论可以帮助我们建立系统的项目策划体系。
2、项目策划输出应当形成文件、动态控制。
项目策划是一个动态循环的过程，随着项目的进展和环境的变化会不断增加新的内容，有些策划也需要在实施过程中不断的改进和完善。
3、策划联动，先算后干。
在项目策划和实施过程中，针对每一分项工程要事先做好收入支出的对比分析、实际成本和计划成本的对比分析、多方案比较的经济技术分析，做到先算后干；在对管理模式和方案选择的策划中，应强调人、财、机、管理费等综合成本最优，而不能仅限于单独的某一分项而言。
4、切实落实。项目策划、特别是商务策划的关键在于策划项目的落实，因此对每一项策划都应分清责任，必要时通过签订目标责任状明确目标和奖惩办法，将责任落实到人，并按阶段及时进行考核兑现。
