在《胡润全球最古老的家族企业榜》记录的全球100家家族企业中，中国无一家企业上榜。100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。
日本大阪寺庙建筑企业金刚组以传世40代，历经1428年名列第一；第二名是日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店。它成立于公元718年，传到第46代，已有1300年的历史。第三名是法国的ChateaudeGoulaine，成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。第一百名也有超过225年的历史，已经传到第六代。它是美国从事磨坊、农产品的企业St.JohnMilling。
纵观国内外的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例，如德国西门子历经150多年历史，美国的杜邦公司已近200岁，英国的皮尔·金顿已领风骚171年，中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……可是对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的，而中国企业成立三年即进入死亡高发期！80%中国企业活不过三年，近五成企业寿命不足五年，能活十年的企业堪称“老字号”！
语境顾问经过长期跟踪研究中外长寿企业的秘密，发现：聚焦和专注是保证企业长期竞争力的核心。当然，企业发展中有很多的不确定性和风险因素客观存在。所以，人人都是销售员很重要，但人人都是品牌部更重要。
这就说到企业品牌建设的问题，语境品牌顾问自创办9年来，深度了解了无数本土中小企业，发现所有面临经营窘境的企业大多有以下几点特征：一是压根儿没有品牌意识，就是有着浓郁的投机色彩的生意思维；二是想做品牌但是不得要领与法门；三是产品思维，先花几千万甚至上亿元投资实体与硬件，结果产品卖不动，但是已经无力做品牌做宣传耕渠道了；四就是目光短视，依靠长期促销打折追求眼前销售利益，过分透支品牌价值；五是品牌定位、品牌形象、传播核心朝令夕改，重复建设严重，一切前期努力付之东流。
最近无论国际国内，上到国家政策下到各行各业都在强调“工匠精神”，从语境品牌顾问对企业与品牌的理解，中国企业尤其是本土中小企业大多缺乏品牌建设的“工匠精神”。所以，在当下的竞争环境下，中小企业面临的已经不是做不做品牌的问题，而是全力以赴以“工匠精神”创作、维护、管理自己的品牌。
语境品牌顾问作为本土具有影响力的品牌策划机构，多年服务世界500强绿地集团及天美华乳、蒙清农业等本土企业，在语境顾问看来，真正的品牌建设的匠心应体现如下几点：
一、清晰价值
未来的企业竞争不是拼规模、拼大小，而是拼专业、拼服务，拼谁能带给客户什么样的价值，能帮助客户解决什么问题，谁是客户心目中快、高效、有能力解决问题的——即定位。比如加多宝，清晰定位自己是“预防上火的饮料”，给消费者明确的够买理由与使用场合，再塑造自己第一的行业地位。反观本土大部分中小企业，没有在顶层设计层面清晰自己的经营价值，而是一窝蜂扎堆同质化的红海，依靠价格战赢得短期利益。
二、敢于舍弃
中小企业由于生存压力与不安全感等因素导致不舍得放弃主营核心以外的业务，造成眉毛胡子一把抓，看似多元化、产品结构丰富，但是自己核算经营成本，大多业务或产品是不盈利的，简直是鸡肋，庞杂的SKU又造成了企业人员、渠道、管理等各方面的负担。所以，企业明确品牌定位后，要果断舍弃一切没有价值贡献的业务或产品，所有力量凝聚到一点切入市场。
而且，值得注意的是，企业要舍弃短期依靠促销逐利的短视行为，所有事情都是一件事，要建立全公司、全系统、全品牌一盘棋的思路，保证企业品牌价值的提升为企业带来长期利益。
三、始终坚持
史玉柱说的很好，品牌宣传就是要把水烧透，要烧到200℃，但是大多数企业往往烧不够100℃就放弃了。造成前期投入大面积浪费，最后没达到经营预期。持之以恒地维护品牌的核心价值，已成为许多国际一流品牌创建百年金字招牌的秘诀“可口可乐”演绎“乐观向上，百年不变”，“万宝路”诠释其“阳刚、豪迈”50年不改初衷，“吉利”演绎其“男人的选择”百年矢志不渝，“力士”演绎“滋润、高贵”已达70年不变……这些，都说明了品牌的核心价值一旦确定，企业就应该以滴水穿石的定力坚持下去，企业随之而来的就是一切营销，传播活动都应该围绕品牌核心价值去演绎，力图让口牌的每一次营销活动，每一笔广告费都为品牌服务。
中国经济经历了计划经济时代、产品经济时代，现在已经到了用户经济时代，对企业尤其是还没有在野蛮生长的年代塑造品牌的企业来讲，压力着实不小。据统计，80%的企业因为没有品牌意识而夭折，95%的企业没有正确的品牌建设战略而牺牲在冲锋的路上！语境品牌顾问良心建议，企业领头羊要先树立一颗品牌建设的匠心，才能让自己的企业长寿！
