不管你是否相信，中小企业最不好做的时候来了！大多数中小企业老板身心疲惫、头脑混乱，看不清前途，找不到出路。
现实中，中小企业老板们大多为60后和70后，受教育程度普遍不高，以往依靠一腔热血，凭着敢想敢闯敢干的“狠劲”积累的了原始资本，做到今天的成就，以往通过“低买高卖”、“信息不对称”、“模仿、山寨、低价“来抢占市场。
很显然，面对新的商业时代，企图像以往一样依靠人口红利、政策红利和信息不对称实现做大做强梦想已经不现实。如今，面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争，已经越来越狭窄的市场空间，大多数企业分不到羹已经成为事实。
未来中小企业出路在哪里？ 首先老板要抓核心问题
一、品牌！一定要重视品牌。
语境品牌顾问服务多年服务本土企业的经验发现，大多老板不重视企业品牌建设与管理。大多老板经过房地产、能源等行业的暴利带来的巨大财富后，转型农牧业或者其他领域的实业，看似财大气粗，动辄投资大几千万甚至过亿，先把基础设施建好，从花园式厂房到先进生产设备，当一切置办妥当后发现，产品往哪卖，卖给谁？想都不用想，后期造成大量的产品积压滞销。很多实业，尤其是农牧业投资，往往都有地方政府大量的政策补贴，如此一来二去且不说造成国家资源浪费、透支环境，企业把大量资产押在厂房、渠道、库房，造成现金流缺失，企业经营困难，转型乏力。
语境认为，本土有品牌意识的企业当属蒙牛：蒙牛当年就是凭借超前的品牌意识，先打品牌再打市场，短短几年之间成就中国乳业领导品牌。
二、只有先确定顶层设计，才能保证企业投入的所有力量释放出能量。
所有事情都是一件事，所有品牌定位、产品定价、渠道建设等一系列的市场操作貌似是很复杂的独立问题，其实都是品牌顶层设计的问题。比如很多品牌一拍脑袋，给自己的产品确定一个想当然的合理的价格：不能比好的高，不能比低的低，貌似合情合理，实则纯属自嗨。后期产品销售迟滞，只能降价，安慰自己薄利多销，而实际情况是，越卖不动，越降价，越降价，消费者越不信任，如此恶性循环。拿价格举例，定价是商业模式、品牌顶层设计的一个重要环节，高端有高端的玩法， 低端有低端的玩法，价格是设计出来的，而不是迎合谁或者猜出来的，比如大家追捧的苹果手机，一登场就成为高端手机的代表，价格高，所以企业一切资源围绕高端进行配置，好的体验感，超前的设计，强大的性能；同样，小米选择定位低价智能手机，但是无论从设计、使用体验与性价比都营造出超出消费者期待的惊喜，低价而不廉价，同样吸引了大量的消费者追捧。
三、高效的执行是推动一切的力量
重视品牌，懂得顶层设计，接下来，重要的是执行，坚定的执行，不打折扣的执行。执行力源自有强大执行力的团队保证。但是看看我们中小企业自己的团队，拥有怎样的执行力？
当年，加多宝与广药的官司几番败北，但是依然倔强的成为中国罐装凉茶领导品牌，凭什么？不单单是广告投放，加多宝凭借团队的执行力，下基层、访渠道、走终端，将所有渠道与销售终端牢牢掌控到自己手里，业务人员亲自将餐饮店菜单上的“王老吉”改成“加多宝”……这才成就了今天的加多宝。
很多老板不懂现代营销管理，更不愿意学习，每天看似很忙，让自己焦头烂额，每天批评训斥团队没有执行力。但是老板自己没有章法没有标准，团队如何执行？所以老板一定要潜下心来学习，针对自己企业现状多琢磨工作流程与执行标准，改经验行事为标准复制，步步为营推动执行，一个一个达成品牌建设及营销推广的目标。
综上所述，中国中小企业凭借改革开放重要历史机遇与老板创业热情经历了野蛮生长的大时代，但是当市场愈加规范，竞争环境愈加激烈的当今市场，中小企业老板应该有否定过去、壮士断腕的改革勇气。语境品牌顾问9年专注品牌策划，通过对数百家企业的研究，十分痛心于中小企业每每错过好的发展机会，有好的资源基础没有做强做大，在此良心建议企业老板：经营企业，过去靠老板魄力，未来肯定靠团队执行；过去靠经验判断，未来靠标准流程；过去靠产品与渠道，未来靠品牌推动；过去靠关系人脉，未来靠模式裂变。一个企业只有老板真正抓好品牌、模式与标准化流程等重要命题，才能让企业活得好，如若不然，本末倒置，越努力越会适得其反。
