美容院加盟连锁店长管理手册？一店之长在管理美容院之余，花费多心思的就是在如何管理员工之上了，今天普丽缇莎小编整理出了几条如何管理员工的几个小技巧，大家一起来看看吧~普丽缇莎是国内美容院加盟连锁品牌，欢迎各位咨询了解！
一家美容院内部不光要有代表美容院的企业文化和经营管理方式，还必须要有员工管理制度。这三点对于任何一家美容院来说都是缺一不可的，店长在经营管理美容院的同时，还要制定出一套完整的员工管理制度。员工管理制度的内容主要包含了：员工每天的作息时间、工作范围分工、奖惩制度和卫生值日安排表等。在员工管理方面店长要做到人性化管理，给新进美容师提供外出学习锻炼的平台，店长还需多和员工进行沟通交流，能及时的知道员工的问题或建议。
店长需要重新制定员工的薪水体制，美容院里一般都是美容师的薪水较高，提成部分占主要，然后基本员工则大多按底薪为主。店长可以重新制定：基本员工可以提高淘汰率，提成的部分需提高;美容师和管理人员可以制定为底薪提高，提成部分降低。店长可以按照这种公平又合理薪酬体系来让员工信服。
店长在工作之余应多多关心员工的感受，不可只顾及提高工作效率，而忽略了员工的情绪。这样虽然会让员工的工作效率在短期内得到提高，但很可能会引起员工情绪的不满而更加的懈怠工作。但如果一味的和员工们在工作时间开玩笑聊天，这虽然减轻了员工的工作压力，但同时也会引起员工放松对工作的紧张度。店长应该衡量清楚这两种方式的利弊，将两种方式合为一种，平衡好和员工之间的关系，才能更快的提高工作效率。
店长需要每天组织一场晨会，当然也可以和其他管理人员或者是员工来组织晨会，让员工好的精神状态从每天开始工作时表现出来，也要员工知道美容院的目标和发展方向，知道自己本职工作的重要性，愿意和美容院一起发展，而不是觉得美容院的发展和自己没有关系，要认同美容院。
虽然身为店长，要在员工面前保持管理者一定的震慑力，但要注意生活和工作时间的区别。店长在见到员工时向员工问好，以增加与员工之间的亲信度，赢得员工的心，让员工愿意跟随你的脚步，一起同心协力将美容院打造的更好更强。
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