聊城回收冬虫夏草回收成箱茅台酒回收茅台15年30年

  • 发布时间:2019-03-01 09:14:17,加入时间:2016年03月30日(距今3378天)
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其次看年功晋升制。年功晋升制曾经是日资企业引以为豪的管理法宝,这个法宝与日企的文化管理相配合,成效显著。年功晋升制实际上是一种以员工能力成长为导向的激励体系,这种管理手段是希望员工与公司进行长期博弈,而不是短期博弈,用一句俗话解释就是“信我就跟我走,只要表现好,你总会获得你想要的,但不是现在,而是将来。”从理论上讲这种说法是行得通的,而实际上这种手段很难解决个人短期努力的兑现问题。在企业高速成长时这种管理手段激励性较强,但企业成长速度一旦下降,这种手段的当期激励不足的毛病就会凸现出来。因此这种手段必须配合强大的企业文化管理,通过文化管理使员工愿意把自己的一辈子幸福都和企业兴衰紧密连接在一起。在当今企业的竞争中,企业面临着瞬息万变的外部环境,谁也不能保证企业一直会高速发展。就如当年联想的大裁员,大量员工因为联想高层的战略决策失误而失去生活的依托,更不用谈幸福的依托。联想尚且如此,其他企业呢?另外,现在社会对人才的诱惑太多,有能力的员工往往面临着多种机会的选择。年功晋升制这种缓慢的、短期激励不足的、单一的激励手段难以适应这种变化

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