一双印有“√”的耐克鞋在市场上可以卖到上百美元，而付给中国工厂的加工费只有几元人民币。据调查，中国人吃麦当劳人均每单约花费40元人民币，而40元的消费成本只有0．99美元。为什么差距如此之大，因为这些东西卖的不仅仅是产品，而是一种文化，包含着品牌附加值。
我国大多数企业养着别人的孩子，自己赚着为数不多的几个可怜的“劳务费”。
美国营销大师菲利浦•科特勒认为，品牌是一个名字、称谓、符号或设计，或是其总和，其目的就是区别于其他竞争对手的产品或服务。
可喜的是，随着我国改革开放进入深水期，很多行业也到了充分市场化的阶段，我国也相继崛起了诸如华为、伊利等品牌。但是，大多中小企业品牌缺失令人堪忧，要么依然纠结于同质化的价格竞争中，要么还幻想继续享受改革红利、投机市场信息不对称的差价……品牌意识欠缺，企业忽视品牌建设和管理。
近几年，随着国家对本国民族品牌的重视，“品牌”一词叫得越来越响亮了，品牌战也打得越来越激烈了，但是很多企业尤其是区域中小企业对品牌的认知依然停留在初级阶段。
很多企业还纨绔的认为：质量好就是有品牌、砸广告就是打品牌、会吹、会炒就会有品牌、品牌就是一个商标、品牌就是VI……
由于对“品牌”知其然不知其所以然的认知，有的企业花重金导入VI，品牌就是做不起来；有的企业盲目砸广告，没过几年企业却找不着了。
还有的企业，学了几次有关品牌塑造的课程，就照猫画虎着手“定位”：结果是不进行市场细分就进行盲目定位、品牌定位个性不清晰、不是定位太宽就是太窄或者毫无意义，大多一厢情愿光站在企业角度定位，没有站在消费者角度思考。
在品牌成长过程中，一些企业由于缺乏品牌顶层设计与商业模式构建，导致后期陷入价格战等趋低竞争的恶性循环中，往往过分追求市场份额和销售数据，逐渐将目标受众扩大到全部消费群体；借助手头的品牌资产盲目的扩张品类与品种，还有的企业一个品牌都没有在市场立住，接二连三的弄了一堆子品牌，最后沦为企业自我欣赏的毫无市场价值的商标。
以上种种，是中国大多企业尤其是中小企业面临的问题，不知区域中小企业主作何感想，语境品牌顾问深耕品牌策划、品牌定位与商业模式近10年，接触了数百家中小企业，面对以上通病，语境顾问看在眼里急在心里。
语境认为：面对新的市场竞争态势，中小企业，尤其是区域品牌已经到了警醒的时候了。接下来企业需要补的课还很多，如若不然，中小企业生于机会，死于必然的魔咒将会继续循环下去。
第一，熟悉品牌知识，切不可不重视品牌。未来企业竞争一定是品牌影响力的竞争，商业模式的竞争。
第二，多做减法，少即是多。将渠道、产品、广告等要素集中于一点释放尽可能大的力量。譬如我们熟悉的加多宝，明确“预防上火的饮料”这一定位后，所有渠道建设、广告投放、活动引爆等因素均围绕“预防上火”进行配置，从广告需求拉动到终端销售推动全方位深耕，这才达到我们今天认知的中国饮料第一罐。
第三，聚焦，做好一生只做一件大事的准备。坚持将一个行业、一个品牌、一个产品做到极致，做到令消费者追捧，令同行仰视。人的精力是有限的，企业的资源是有限的，现在的市场机会没有给我们太多运气的成分，只有扎扎实实的做好一件事，才有可能做好做强，更重要的是做长久。
