泉州理士蓄电池代理商

 

1.定义：将化学能转化为电能的装置。

2.工作原理：

以铜-锌原电池为例

（1）装置图：

 

（2）原理图：

 

3.实质：化学能转化为电能。 

4.构成前提：能自发地发生氧化还原反应。 

5.电极反应：

负极：失去电子；氧化反应；流出电子

正极：得到电子；氧化反应；流入电子

6.原电池正负极判断的方法： 

由组成原电池的两级材料判断，一般是活泼金属为负极，活泼性较弱的金属或能导电的非金属为正极。 

根据电流方向或电子流动方向判断，电流是由正极流向负极，电子流动方向是由负极流向正极。 

根据原电池里电解质溶液内离子的定向移动方向，在原电池的电解质溶液中，阳离子移向正极，阴离子移向负极。 

根据原电池两级发生的变化来判断，原电池的负极总是失电子发生氧化反应，正极总是得电子发生还原反应。 

极增重或减重：X极质量增加，说明溶液中的阳离子在X极(正极)放电，反之，X极质量减少，说明X极金属溶解，X极为负极。 

极有气泡冒出：发生可析出氢气的反应，说明X极为正极。 

极负极pH变化：析氢或吸氧的电极发生反应后，均能使该电极附近电解质溶液的pH增大，X极附近的pH增大，说明X极为正极。 

原电池中的电荷流动:

 

在外电路(电解质溶液以外)，电子(负电荷)由负极经导线(包括电流表和其他用电器)流向正极，使负极呈正电性趋势、正极呈负电

 

性趋势。在内电路(电解质溶液中)，阳离子(带正电荷)向正极移动，阴离子 (带负电荷)向负极移动。这样形成了电荷持续定向流动

 

，电性趋向平衡的闭合电路。 

 

　中国拦截式收购锂矿

　　人们还记忆犹新：2007年，由于中国钢材需求释放，而铁矿供应被国际三大矿山垄断，铁矿石价格出现持续飙升。目前，锂矿

 

供应也是巨头垄断格局。

　　但与铁矿不一样的是，中国和智利都是锂储量集中地。锂资源中，61%是卤水锂资源，矿石锂约占34%。

　　现在已知的主要含锂盐湖有智利阿塔卡马(Atacama)、玻利维亚乌龙尼(Uyuni)、阿根廷翁布雷穆埃尔(Hombre Muerto)，美国“

 

银峰”(Silver peak)、美国西尔斯(Searles)、美国大盐湖(Great Salt Lake)，中国青海柴达木盐湖及西藏扎布耶湖等。正在开发

 

和生产的有智利阿塔卡马盐湖、阿根廷翁布雷穆埃尔托盐湖、美国“银峰”、中国青海柴达木盆地盐湖和西藏扎布耶湖等。

　　目前全球主要的锂资源开采掌握在美国雅宝、美国FMC、智利SQM和澳大利亚泰利森四家公司手里。有数据称，这四家合计约占

 

全球90%以上市场。其中前三家是卤水提锂技术，占市场60%以上。

　　虽然中国的锂资源丰富，但受开发技术等限制，卤水、矿石直接作为原材料应用到中下游领域的比例很少。中国锂资源在过去

 

很长一段时间内的开采量十分有限，约占全球总产量的5％左右。中国碳酸锂企业80%是从澳大利亚泰利森进口锂辉石进行加工，生

 

产厂家包括天齐锂业、赣锋锂业等。

　　2012年，天齐集团一着险棋，将泰利森揽入怀中，使中国企业摆脱了些许窘境。“这是被逼的。” 天齐集团董事长蒋卫平面对

 

记者采访时称。

　　整个收购过程扣人心弦。泰利森当时是一家在加拿大多伦多证交所上市的澳大利亚公司，为目前全球大固体锂矿供应商。

 

2012年，Rockwood(后被美国雅宝收购)突然以6.5 加元/股，收购泰利森股权，总耗资约45 亿元。天齐集团控股的上市公司天齐锂

 

业的矿石原料全部来自泰利森，而收购者Rockwood是国际锂业巨头，拥有卤水矿和碳酸锂生产线，一旦Rockwood收购成功，包括天

 

齐锂业在内的中国锂加工企业将极大受制于人。

　　为此，天齐集团通过在二级市场拦截式收购股权的方式，悄悄地打起反击战，以避免Rockwood的收购方案获得股东大会通过。

 

同时，向泰利森报出了7.5加元/股的更高收购价。没想到，Rockwood没有再加价。后，天齐集团联合另一家中资企业拿下了泰利

 

森100%股权。

　　“Rockwood当时认为天齐集团没有实力拿出那么多钱。”天齐锂业一位人士分析称。收购完成后，天齐集团持有文菲尔德65%的

 

权益，另一中资企业持有文菲尔德35%的权益(文菲尔德持有泰利森100%股权)。

　　在天齐集团完成了收购后，或为战略布局需要，Rockwood又以略高的价格，从天齐集团和另一中资企业分别购买了文菲尔德14%

 

和35%的权益。

　　2014年5月，天齐集团将文菲尔德51%股权注入上市公司天齐锂业

2003年11月，有幸参加在武汉举办的第四届人力资源教学与实践研讨会。分组讨论中，一位老教授在回答一位与会者问题时说的一番话给大家留下了深刻的印象，记录下来与诸君共勉。 
　　 那位国企人力资源部经理提出的问题是：公司有几个“鬼难缠”，到哪个部门都是一块狗肉坏了一锅汤，以致于哪个部门都不愿要。人力资源部趁热打铁，给总经理提出了“开除”的建议。总经理不这样认为，他强调以人为本，以情感人，以理服人，实行人性化治理。人力资源部遵照总经理的指示，先后选派几位德高望重又精明强干的员工与“鬼难缠”搭班子、结队子。半年过却了，几位骨干找到人力资源部发牢骚：“发的是一样的工资，干的活却天壤之别，一时半时还可以，我们能一直跟他擦屁股吗？要混，大伙就一起混吧！”对此，总经理对人力资源部提出委婉批评：之所以出现这种情况，还是人力资源部的工作没有做到位……
　　
　　理士蓄电池老教授听完讲述，沉思片刻，并没有正面回答这个问题，而是给大家讲了一个他小时候的故事：

　　
　　 小时候家里穷，在好心人的帮助下，白天劳累了一天的父亲山晚上要到矿上值夜班，以赚取一些微薄的收入，供几个孩子读书。每晚必须的工具是一把手电筒。
　　
　　 一日，父亲买了两节新电池，由于节省惯了，他舍不得丢掉还有一些光亮的旧电池。便用其中的一节与新电池配套使用。一晚下来，手电的光线变得微弱昏黄，父亲又换上另一节新电池与旧电池配套使用。可用不了多久，电池又都没电了。父亲直纳闷，本来预备省下几节电池，结果却浪费了不少。
　　
　　 为什么会这样呢？因为父亲不懂得一个道理：那节他舍不得丢弃的旧电池已成为电阻，白白耗费了新电池。 
　　
　　 讲到这里，与会人员陆续明白过来，会场上响起了长时间热烈的掌声。