浅析净水器经销商如何建立渠道品牌
净水器市场每年都超过50%的增长率。经销商想要赚更多的利，需要及早树立渠道品牌的意识，越早行动相比来说成本就更低。渠道品牌建设成功不管哪种销售模式都可以复制。那么经销商该如何创建区域销售品牌呢？
一.经验值得信赖的品牌
任何一个成功品牌，都必须有值得信赖的产品为载体。“小米”品牌之所以大众接受，就是因为小米给消费者提供时尚，个性化的科技精品；那么作为我们华通宝净水器经销商也是一样的，需要经销商能够提供区域值得信赖的净水器产品。
二.打造专业，高效的服务形象
净水产品是典型的半成品，产品在出售消费者后还需要人员精心安装才能实现其价值。而且使用期间还要定期更换滤芯，才能维持其功效，这其中任何一个环节出问题都会对产品的质量及功能形成诟病，影响消费者对该产品及品牌的体验信心。因此作为经销商之间跟消费者接触的需要建立一支高素质的队伍。为消费者提供完善，高效的服务支持，让消费者用产品用的开心，享受这个产品。给消费者好的印象了何愁市场不巩固，而且市场潜力巨大无限。口碑其实就是极好的推广，也是品牌市场的外在表现。
三.清晰严密，层次分明的渠道网络布局
净水经销商单纯设立门店销售是净水行业极为普遍的销售模式。虽然现在会销很火。但是还是建立在门店的基础上做的。走江湖的会销模式不长久。门店销售是极长久也是极让消费者信赖的途径。门店更多的承担起品牌展示，品牌落地的功能。无锡市在2015年专卖店有五十多家，但是做的好的专卖店很少。所以经销商不能局限单一的店面销售。
净水产品渠道扁平化趋势明显，通常来说，传统行业的厂家—代理商—二级经销代理—分销商—终端销售模式，不是很适合现在的净水行业。华通宝净纯水机经销商需要做的事有限的区域合理多渠道，建立分销商，销售点，工程销售等多渠道。规划好市场。举个简单例子，华通宝净水机经销商如果打算布局美容院渠道销售，那么就要设计好门店价格体系与美容院渠道价格体系之间的关系，同时还要合理设置经销商，美容院，美容师的利益链的平衡。设置一套完善的销售体制。让美容渠道哥环节有推广的积极性，而且具有实际销售能力。
当然做到这些需要经销商团队具备较强的系统规划及推进能力，而且需要经销商团队从形象，专业化提升自己，让合作的信赖你，接纳你的思想和建议。达到互赢。
四.区域市场终端覆盖面的极大化控制
终端为王，品牌落地。华通宝直饮机经销商需要做的是分析整个市场销售机会，在一切又销售机会的渠道和卖点销售净水产品，将专卖店，卖场，家装，建材，美容，餐饮，宾馆，电器，太阳能，地暖等渠道都打造成自己的渠道和展销点，并规划好不同渠道的终端拓展机制。然后可以学学公牛插座，让大家都看的到的门头推广。帮他们做简易门头，费用不高但是可见度高。这个费用可以找厂家谈。华通宝净水器厂家一直在支持客户推广方面做得比较好，毕竟是为品牌在推广。
五.保障各环节合理，稳定价格空间
经销商不是为了单台销量利润，这样就失去经销的意义了。经销商需要将利润大部分给终端销售，合作伙伴赚到钱了自然你就赚到钱了
