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质检部经理和专检员参加，分析生产质量指标完成情况和存在的问题，制定并落实措施，总结交流提高产品质量的经验，会议记录每季度由经理办检查。
3.公司级质量分析会每季度召开一次，由经理办组织，分管经理主持，各有关部室、生产线参加（必要时扩大到班组），分析上季度产品质量情况和检查质量措施的执行情况。
4.质量事故分析会，在事故发生时及时召开，并由经理办及时通知与事故有关的各部门当事人参加，会议由经理办主持。
5.事故处理应按“三不处理”原则（即事故不明、责任不清不处理；没有防范措施、措施不落实不处理；责任者本人及群众没有受到教育不处理）和公司奖惩规定进行处理，事故处理记录应抄报有关单位。
第九章质量事故报告制度
1.质量事故范围：
1.1因图纸、工艺的差错造成废品。
1.2因原材料不合格或混淆造成不良后果。
1.3未经同意改变或没有按图纸、工艺、质量标准生产造成废品。
1.4未经首检（专检）合格，流入下道工序造成废品。
1.5因指挥或操作不当造成关键性废品。
1.6因运输保管不良造成产品严重损坏，影响出厂。
1.7产品不合格或资料不齐全、未经有关部门同意或未办理手续就发货，造成不良后果。
1.8因其他原因造成废品。
2.事故分析处理：
2.1事故发生后由经理办组织有关人员召开质量事故分析会，分析事故原因，确定事故责任，制定防范措施。
2.2事故分析后由所在部门填写产品质量事故报告一式三份交有关方面签注意见和计算损失。
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