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文章来源：志趣网广州兴臻忆刘经理
实施ISO9001体系认证的好处：
——文件化管理体系使质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工理解质量重要
性及对其工作的要求。
——ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提
高内部管理水平。
——使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。
——可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。
——提高企业的形象，增加了竞争的实力。
——可以使产品质量得到根本的保证。
——为客户和潜在的客户提供信心。
—— 满足市场准入的要求。
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3、广东省守合同重信用企业
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5、广东省著名商标
6、中国驰名商标
7、广东省名牌产品
企业类证书
企业荣誉称号项目投标—加分
投标—加分《全国工程建材重点品牌100家》
投标—加分《全国消费者最喜爱品牌》
投标—加分《中国名优产品》
投标—加分《中国著名品牌》
投标—加分《中国××行业十佳诚信企业》
投标—加分《中国百强民营企业》
投标—加分《中国家具行业首选加盟品牌》
投标—加分《中国绿色环保产品》
投标—加分《中国××行业30强》
投标—加分《全国行业十佳品牌》
提升企业—形象《质量稳定放心产品》
投标—加分《中国行业畅销品牌》
顾客信赖—产品《中国自主创新品牌》
顾客信赖—产品《中国工程建设产品》
投标—加分《诚信品牌500家》
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提升企业—形象《质量信得过产品》
提升企业—形象《中国3.15消费者可信赖产品》
提升企业—形象《××行业十大名优品牌》
提升企业—形象《中国高新技术产品》
提升企业—形象《全国消费者满意产品》
顾客信赖—产品《全国创新领导先锋品牌》
提升企业—形象《中国家具行业畅销品牌》
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提升企业—形象《工程建设/首选产品》
提升企业—形象《国家质量监督合格红榜产品》
提升企业—形象《中国百强优秀企业》
投标—加分《中国行业引领品牌》
投标—加分《全国质量信誉保证-畅销品牌》
顾客信赖—产品《中国诚信无投诉企业》
顾客信赖—产品《绿色环保重点推广首选产品》
顾客信赖—产品《质量检验-国家标准合格产品》
顾客信赖—产品《质量-服务-信誉AAA企业》
顾客信赖—产品《行业重点培育名牌》
顾客信赖—产品《中国知名品牌（企业）》
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顾客信赖—产品《中国环保节能产品》
投标—加分《中国建筑工程重点产品》
投标—加分《全国工程建材重点品牌100家》
投标—加分《推动绿色低碳节能环保产业发展杰出贡献企业》
投标—加分《中国绿色餐饮名店》
顾客信赖—产品《重合同守信用企业》
顾客信赖—产品《全国产品质量公证十佳品牌》
顾客信赖—产品《中国行业十佳产品》
顾客信赖—产品《中国名饼》
顾客信赖—产品《诚信品牌连锁企业（单位）》
顾客信赖—产品《中国环保名优企业》
顾客信赖—产品《中国xx行业先进企业》
顾客信赖—产品《中国低碳产品》
顾客信赖—产品《中国百强优秀企业》
顾客信赖—产品《中国连锁加盟30强企业》
投标—加分《全国产品质量过硬-信誉保证放心品牌》
投标—加分《质量、信誉双保障示范单位》
投标—加分《全国特色餐饮名店》
顾客信赖—产品《中国质量承诺-诚信经营企业》
顾客信赖—产品《中国绿色环保酒店》
顾客信赖—产品《中国自主创新产品》
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顾客信赖—产品《中华名吃》
顾客信赖—产品《中华餐饮名店》
ISO9001体系原则：
原则1：以顾客为关注焦点
顾客是企业生存的基础，在市场竞争的环境中必须使企业的产品（包括服务）让顾客满意，使产品畅销，才能使企业获得利润。因此，企业的各项工作均应紧紧围绕着"使顾客满意"来展开，它是判断工作好坏的准则。必须注意，满足顾客要求只是一种基本要求，只有达到超越顾客的期望，给顾客一种意外的惊喜，才能使顾客满意。
原则2：领导作用
领导者确立本组织统一的宗旨和方向；并营造和保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
领导指的是组织的管理层，领导在企业的质量管理中起着决定性的作用，实践证明只有领导重视，各项质量活动才能有效开展。
领导要想指挥好和控制好一个组织，必须做好确定方向、提供资源、策划未来、激励员工、协调活动和营造一个良好的内部环境等工作。此外，在领导方式上，管理者还要做到透明、务实和以身作则。
原则3：全员参与
各级人员都是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
全体员工是组织的基础，组织的质量管理不仅需要管理者的正确领导，还有赖于全员参与。
原则4：过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，均可视为过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是"过程方法"。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。
过程方法鼓励组织要对其所有的过程有一个清晰的理解。过程包含一个或多个将输入转化为输出的活动，通常一个过程的输出直接成为下一个过程的输入。
"PDCA"的方法可适用于所有过程：
P－策划根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程；
D－做实施过程；
C－检查根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
A－行动采取措施，以持续改进过程的业绩。
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