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6.4检验科于11月底将各部门准备的资料分别进行收集、整理,并根据收集的资料制定评审的具体内容。经质量保证工程师批准后,将评审会议的时间、地点、参加人员、评审内容以GL-02《管理评审通知单》的形式发给参加评审的人员。
7评审
7.1由总经理主持评审会议,有关领导及有关部门负责人参加会议,由办公室做好会议记录。
7.2按照GL-02《管理评审通知单》的评审内容开展评审活动。
7.3对质量体系的适宜性、充分性和有效性做出评价,提出改进要求和措施。
7.4对质量体系适应质量方针目标的有效性及满足顾客要求的程度做出评价,并针对有关的改进要求制定措施。
7.5针对外部环境的变化评价自身资源的适宜性,对资源的需求制定措施。
8管理评审报告
8.1检验科对管理评审的内容进行总结,编写GL-02《管理评审报告》,经质量保证工程师审核后,提交企业法人批准,并发至相应部门。
8.2评审报告的内容包括:
(1)评审目的;
(2)评审日期;
(3)参加评审人员;
(4)评审的内容及结论;采取的纠正预防和改进措施。
6.3相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料,并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。
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