“出差住宿我们现在还无法讲求排场，传统的招待所安全、卫生、舒适等条件又无法满足。快捷酒店正好满足了我们的需求。”旅客的话道出 了快捷酒店的优势：弥补了基本需求和平民价格这两个条件下的庞大的市场空白。在过去的15个月里，快捷酒店在郑州以两个月开业3家的速度 发展着，但越来越多的市场进入者也给投资人带来了日益沉重的压力。
一个快捷酒店业务员日常的工作
小钒昨日又白忙了一整天。他发现现在找到理想的酒店改造成快捷酒店真的是太难了。这不能怪他，作为郑州四五十名快捷酒店选址业务 员中的一个，他们肩负着郑州市快捷酒店市场开拓者的重任。但是，随着快捷酒店越开越多，发现一个新的合适的地方已经变得非常困难。
小钒的经历是郑州快捷酒店15个月发展的一个缩影。
从2004年12月开始，郑州第一家真正意义上的快捷酒店开业起，15个月来，郑州快捷酒店的开店速度基本上实现了平均每个月就有一家半 新店开业，而这个速度在今年以后的日子里还会提高将近一倍。本地快捷酒店品牌中州快捷、未来快捷、居易快捷、金叶快捷、柏维索克快捷 酒店、聚合快捷、凯旋快捷纷纷开张，国内领先的快捷酒店品牌如家快捷也低调进入郑州。在乱花渐欲迷人眼的快捷酒店招牌下，业内人士冷 静提出，郑州快捷酒店只有两年的好日子。快捷酒店蜂拥而起给郑州市民带来什么好处？快捷酒店“盛世危言”是否仅仅是杞人忧天，一时还 很难定论。
自从集团公司决定在郑州布局第一家快捷酒店以来，小钒就开始了他的“扫街”生涯。小钒的任务是在适合开快捷酒店的街区寻找合适的 酒店谈判。让后者的房东同意接受他们的改编，从而成为郑州快捷酒店中的一员。
这种工作无疑具有很强的挑战性。每天早上8点和同伴们从单位出门后，小钒就开始了新一天的“扫街”：一个街道一个街道，一栋大楼一 栋大楼都要走到，都要问到。这里头大的尴尬除了碰见不同公司的“扫街”队员，或是自己公司的其他同事，还有直接被扫地出门的窘境。
一年多来，小钒和他的伙伴已经把郑州市区内大大小小、适合改造成快捷酒店的楼看完了。他们的要求是位置要尽量在行政区，靠近街道 好，附近居民要有比较不错的购买力。另外一个关键就是酒店房东要价不能太高。
小钒已经动员他所有的同学朋友甚至家人帮他注意有没有这种商机。因为他们集团在郑州市区的几家快捷酒店不少都是熟人介绍的。事实 上，小钒们相中酒店只是第一步。一般的程序是，看中后上报项目经理，然后上报评审组，再通过工程技术人员鉴定，由公司出具利润前景分 析书，公司老板才亲自看楼，拍板后扫街队员再重新和房东商定合同。这个过程每次都要由小钒他们带领，一次次看楼、一次次谈判。而终 确定一个项目，往往是几个月后的事了。
一个月有一家半快捷酒店开业
但是快捷酒店的开店速度并没有这么慢。事实上，在郑州第一家快捷酒店品牌中州快捷酒店公司的网站上，他们声称，此前他们的开店速 度是一个月开一家店，此后他们要一个月开两家店。这在后来记者采访河南中州快捷酒店投资公司董事长陈桂杰女士时，得到证实。
陈桂杰说，在他们花了两三年时间试验快捷酒店模式之后，终于在2004年年底开出了郑州市第一家快捷酒店。之后，他们的速度开始突然 加快。一年半的时间里郑州金水区挂满中州快捷的招牌，陈桂杰表示这并不突然，他们已经把工夫下在前面了。
但业内人士表示，并不是所有的投资人都经过了这么长时间的准备。一位长期关注郑州经济型酒店市场的业内人士表示，事实上郑州目前 投资经济型酒店的老板当中，有很多没有酒店业的专业背景。但陈桂杰认为，投资人是谁并不是关键的，重要的是有没有一个专业的经理 人团队和深谙快捷酒店内涵的企业文化。而后者不是仓促之间能够实现的。
尽管如此，郑州的快捷酒店还是风生水起地开了起来。一夜之间名目繁多的、纷纷冠以“快捷”二字的酒店招牌，出现在郑州大大小小的 街道上。它们一般外部统一刷上鲜亮的颜色、装修时尚而简洁，标准间在150元以内，深受年轻人的喜爱。它们是如此相似，以至于连见多识广 的出租车司机也会将他们混淆。
