近年来，企业事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是：其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间，使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间，来考虑与企业发展相适应的人力资源管理的策略性问题，即战略性人力资源管理问题。其二、大程度地利用社会资源和社会化的服务，提高企业的管理效率，降低管理成本。广东招才通专业劳务派遣、劳务外包、代理招聘。服务热线—。
一、了解外包失败的三个常见原因
外包之所以未达到预期效果，通常有以下三个原因：
1、企业往往未能预测到业务、市场或技术的变化，由此产生的成本超出他们的预想。
2、有关各方之间对于最终结果和服务水平怀有不一致的期望，外包服务的预期结果因此无法实现，并致使有关各方的关系也陷入僵局。
3、企业经常会忽视隐藏成本，如过渡期和长期管理的相关成本，这些必须是首期外包测评和合同的一部分。
二、确认三大关键问题：
在建立外包关系之前，要确认好三大关键的问题，最主要的问题就是：“外包合同结束时必须实现的目标是什么”;其次就是根据实际情况回答“外包服务商应该提供哪些资源和功能来补充机构内部团队的技能”;最后，需要解决性能评测的问题，确保企业和外包服务商拥有必要的工具来衡量性能，同时建立所有各方进行有效沟通的机制。
三、牢记四大成功原则：
1、在签订合同之前，企业需要对外包商的服务、成本等问题有一个明确的预期。
2、了解要达到预期结果的代价是什么。
3、确保企业、外包服务商以及对外包环境有影响的任何其他外部供应商都了解各自在管理与交付服务及信息方面的责任。
4、从外包服务一开始就能够评测性能，记录合同执行过程中的变化，并且将这些变化反馈给设定原始期望的有关人员。
四、劳务外包对企业的优势：
1、单纯生产线外包，容易泄露数据和核心机密，而劳务外包作为人员外包，不存在这些问题。
2、劳务外包分散企业的经营风险和劳务风险，减少额外的纠纷，提高业务附加值。
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险，避免用工荒或者机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
劳务外包是劳务派遣和企业生产实际相结合的一种运营模式，既体现了劳务派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
成功的外包取决于成本、速度和外包的质量，众所周知，降低成本是一个关键的因素。希望这些介绍对于大家有所帮助。广东招才通专业劳务派遣、劳务外包、代理招聘。服务热线—。
