ISO9000系列标准发展趋势
（1）ISO9001:2008越来越趋向于和ISO14001:2004等其他标准管理型标准保持一致，或者说这两个标准的修订趋势都是相互取长补短，逐渐趋向一致。ISO14001:2004吸取了ISO9001:2008可操作性强的特点，而ISO9001：2008也吸取了ISO14001:2004系统性强的优点。国际标准化组织甚至在2008年7月专门出版著作《管理体系标准的整合应用》和配套的CD光盘，以此作为建立整合管理体系的组织提供建议；并进一步指出，该整合管理体系并不仅仅限于ISO9000和IS也可能包括ISO2200（食品安全标准）、ISO28000（供应链安全标准）和ISO/IEC27001（信息安全标准）等。一个总的原则是使标准易于使用、可操作性强、规定清楚、易于理解，最终推动全人类可持续发展。
（2）标准修订越来越靠近卓越绩效，这是标准修订发展趋势的一种必然和远景。
（3）尽管ISO并不提倡甚至极力反对各行业制定各自的行业规范的专用9000标准，如TL9000、AS9000、QS9000、APL认证规范等，但是，由于ISO9001标准变得越来越原则化，相应的针对性自然会下降，将来出现ISO9001标准和行业专用产品规范合用的情况可能是一种不可忽略的趋势。
析方法，全面、系统、科学、适时地分析组织所处的生态系统，从政治、经济、技术、自然等方面分析组织所处的外部商业环境（客观因素）；从资源（包括知识）、文化、价值观、绩效等方面分析组织的内部条件（主观因素），准确、清晰地给自己一个定位，确定组织自身的优势（长处）、劣势（短处）、机遇（挑战）、风险（威胁），并进行动态监视和评审；从增强质量管理体系对内外环境的适宜性出发，策划、建立、运行、变更、改进组织的质量管理体系，使质量管理体系完全融入组织的业务活动和内外环境之中，从源头解决质量管理体系与组织日常管理的两层皮；彻底改变过去一些组织照搬标准、、质量管理体系文件千篇一律、脱离实际，操作性差，为了体系而体系、为了质量而质量，不能从本质中确保产品和服务质量的一致性，更不能促进组织面对不断变化的环境，始终保持持续成功。如组织在确定质量目标、决定开发新产品、配备资源、确定外部供方的控制方式时既要考虑政府鼓励什么、允许什么、禁止什么，国家当前的产业政策、投融资环境、技术水平、当地的自然资源状况等外部环境，又要考虑组织治理方式和能力、组织内部的人员技术能力、组织的知识、组织对外包方的控制能力等内部条件。
2.识别、分析并确定对组织持续提供符合顾客要求和适用法
