赤朝科技即原花生科技是具有新加坡外资背景的赤朝集团旗下的公司专注于O2O全渠道 ,O2O系统，O2O分销系统，赤朝跨境电商方案，多年专业跨境电商方案研发经验，对接国内海关跨境电商系统，服超过700多家知名品牌，包括：慕思 、亚博家居 、智高文具 、 宜家送菜、华上酒业 、澳 纳尔（澳创云购）、OMG澳美加(拾叁行) 、荔园地产（荔购）、 正洋跨境购 、俄品汇、棕子在线、红谷皮具、蒙娜丽 莎 、国方医药 、惠众牛牛、牧宝 、汇润 、华林珠宝 、大行科技等多家企业。并协助国方医药、羊城饼业、牧宝实 业、惠众牛牛等企业成功登陆新三板。
从线上到线下的整合的创业机会，对产品要素的要求必须符合相对高频，刚需这两个条件，而已经有的两个符合条件的端口，如外卖，出行，正被BAT可称为惨烈烧钱博弈中，几乎所有其它细分行业，期望线上到线下的整合的创业，实际上对应品类上都缺乏高频，刚需的特点，所以90%的这类O2O创业公司死掉符合事物内在的客观规律，
因为给你再多钱，你仍然烧不出一个商业模式来，稍微遇到资本寒冬，就无法烧下去了，死掉越早，对投资人，对创业者都是好选择！只是现在这么多拿了A轮甚至C轮的公司倒下，对投资人的损失实在太大了，确实比较遗憾，以笔者更为熟悉的物流行业，所谓简单的车货匹配平台一类的公司，缺乏自己的有约束力的服务标准，或听从自己指挥的线下服务团队或车队，单靠移动端，靠烧投资人的补贴，这种公司始终会在生死线上，随时随地倒下，这个真的很现实，很残酷，但这是事物内在发展规律决定的！其实笔者在一年半前的文章评论中有提及。
二：off line to on line 线下到线上，这是具有广阔前景，极具发展潜力的商业趋势。是完全有机会按照各自相关行业做成许多优秀企业的商业方向。根据笔者的实践，及思考总结需要满足下面几个基础性的要素。
1、必须是属地化，区域性的深耕细作，(不少企业自恃有资源，有资金，全国范围撒网布点，实际上诉求和要求地区不同，差异化还是非常大的)，否则企业内部消耗巨大，后是自己把自己拖死，这是非常值得警惕的问题。求大，贪快，好大喜功，后很难成功，走不远！
2、必须是把握细分市场，从线下到线上，线上的价值之所以大，是你需要把线下的大多数都要通过服务转换到线上来，同时线上的人群需要精准，否则价值缩水严重，化了大力气，大代价，后线上用户很杂乱，根本没有办法有效产生价值！
