上海年度计划书编写时间指上海企业在年度末针对特定需求根据市场发展情况和企业自身需求制定的包括企业年度发展方向、市场分析、产品定位等一系列内容的计划书所需的时间。
一、上海年度计划书编写时间
视投资公司难易程度及资料准备的情况而定，正常情况下需要20-30个工作日。
二、上海年度计划书编写分类
年度计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。
1.微型计划书
可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是年度计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
2.工作计划书
工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简
年度计划书分类洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。
3.提交计划书
尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
4.电子计划书
在计算机应用普及的今天，电子版年度计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。
三、上海年度计划书编写基本格式
第一，现状分析
1、现状综述
2、营销管理分析
3、生产管理分析
4、财务管理分析
5、人力资源管理分析
6、综合管理分析
第二，年度市场需求分析
市场需求分析
第三，年度经营管理目标
1、财务目标
2、内部管理目标
3、客户目标
4、团队建设管理目标
第四，年度经营计划及举措
1、市场营销计划及举措
2、生产计划及举措
3、质量与管理计划及举措
4、采购计划及举措
5、固定资产投资管理计划及举措
6、人力资源计划及举措
7、管理提升及制度建设举措
8、其他计划及举措
第五，年度财务预算
1、销售预算
2、生产预算
3、生产成本预算
4、费用预算
5、采购预算
6、固定资产投资预算
7、其它预算
8、预计资产负债表
9、预计损益（利润）
10、预计现金流量表
