石家庄ISO9000认证价格低认证好河北ISO

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2016年06月08日江苏新铁重工启动iso9000认证新版咨询

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5.识别确定组织及其过程面临的风险和机遇,策划风险控制措施。

标准6.1要求组织确定需要应对的风险和机遇并策划应对风险和机遇的措施。组织要根据需要建立适当的风险识别、分析、评价、处理的过程,全面充分地识别组织风险、战略风险、合规风险、运营风险,结合各过程确定的相关风险和机会,制定相应控制措施,确保风险可控、机遇可用。增强有利影响,避免和减少不利影响。

为了做好标准的转换认证,建议组织采取以下步骤:

1.组织新标准培训。对新员工、内审员、中层以上管理人员有针对性地进行新标准的培训。

2.比较标准,识别变化和区别,尽快进行新老标准在组织内应用的差异分析,确定组织质量管理体系与新标准要求的差别。

在学习理解的基础上,对比新旧标准的变化,以及新标准要求与公司现行管理体系的差异,确定需要修订和完善文件化的管理体系信息。

3.制订工作计划,建立转换实施方案。根据组织的实际,结合认证要求,策划转换工作计划。明确工作内容、责任部门、措施、输出结果、完成时间。

4.按照新版标准更新现有管理体系,以确保体系持续符合新标准的要求,并保持有效性。更新体系相关文件、运行、开展内部审核、管理评审。

5.在使用新标准时,请联系现有提供服务的认证机构,进行转换的相关安排。按照组织的认证节奏,与认证机构沟通,结合监督审核或再认证进行转换认证。

ISO9001认证证书真伪查询:

ISO9001质量体系管理发展的阶段总结

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