上海|广州|深圳|天津|惠州|东莞|机器设备|进口报关行姚小姐
从威盟WATERMAN全球进口物流培训文本获悉，全球工业设备搬迁物流，涉及五大重心：
1）国际采购商务协同。包括信用证，出口方许可证，进口方红头批文或投资可行性报告
2）欧洲日本等货源地，上门洽谈订购环节，全球工业展览会现场商务协同环节
3）国际新旧设备生产线的拆线拆机、打包、位移、第三方仓储和中国境内卸货装机等专业设备拆装、调试环节。
4）国际航运，尤其是进口大宗特种机电设备生产线的干散货船的定制
5）中国进口政策、进口新旧设备生产线的税务处理、
“今年我种的是青贮玉米，牧业公司直接从地头就拉走了。”寒意渐浓，在山东省东营市河口区黄河口镇，种粮大户李佃全早早结束了秋收，“去年这会儿，还忙着晾晒烘干脱粒储存哩，根本闲不下来。”
缺少晾晒场地和烘干设备，玉米价格下跌效益低，这是李佃全去年遇到的两大头疼事。今年，顺应农业供给侧结构性改革的大趋势，他结合实际“粮改饲”“种养对接”，改种青贮玉米，与牧业公司对接，这两个问题迎刃而解。
和李佃全一样，千万种粮农民感受了玉米价格下跌带来的阵痛；和李佃全一样，一批种植大户、家庭农场、合作社奋力因地制宜调结构、转方式，力争使阵痛期缩得更短；和李佃全一样，让种植户们倍感振奋的是，各级农业部门纷纷出台细化措施，帮助农企碰头、产销对接，让结构调整中的种粮农民收入始终保持稳定。
与“十二连增”期间相比，今年粮食生产的曲调蕴含了许多变与不变。如果把它比作“三部曲”，可以这样总结今年的秋粮生产：“结构调”上扬，“成本调”在降，“收入调”求稳。
WATERMAN SCM威盟全球供应链总部上海浦东裕安大厦，领导威盟全球网络团队，基于长期从事全球工业厂房搬迁物流的恒心，基于WATERMAN东京团队WATERMAN慕尼黑团队的通力协作，基于WATERMAN团队对全球工业厂房搬迁物流的经验案例支持，威盟供应链的服务能量保持领先。
威盟供应链有欧洲团队和日本团队，可以上门处理问题，这是高质量完成全球工业设备生产线搬迁物流的硬件配置。WATERMAN SCM威盟全球供应链总部上海浦东裕安大厦,我们听到叶彬郎专注分析，全球工业厂房搬迁的活，比国内工业厂房搬迁的要求更繁琐，工作强度大，时间损耗长。稍有松懈，各种工作都容易模糊和二次重复作业，毕竟是跨国异地的操作。
欧洲厂房设备出厂，因为欧洲有严格的工会制度，所有设备一经当地物权拍卖部门处理，欧洲供应商卖家几乎撒手不管，更核心的是欧洲卖家希望中方在协议时间内快速完成搬迁。相对来说，日本韩国厂房的新旧设备，往往早已打包搬迁到当地第三方物流仓库的多。这种情况，对于物流来说，还好处理。但对于制作严谨的国内海关要求下的进口清单，必须面临重新拆包装和申报中检手续。威盟供应链中国区总监叶彬郎的岗位生涯，在业务洽谈周期，相关外国工业厂房设备搬迁的个案具体环节问题，都必须在操作前执行彻底数据化、定量化分析。严谨，是全球工业厂房搬迁物流的首要态度！
虎桥威盟供应链国际物流
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