策划上海企业思路指公司、企业或单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和目前状况、未来发展潜力的书面材料。
一、策划上海企业思路所需资料
1、公司概要；
2、股权结构、股东背景；
3、公司组织架构、高级管理人员简介；
4、产品介绍、市场占有率、知识产权状况；
5、资金需求及使用计划；
6、公司竞争对手等其他资料。
二、策划上海企业思路时间
视情况而定，一般在资料准备齐全的前提下，只需5-10个工作日。
三、策划上海企业思路目的
（一） 对企业的经营目标形成统一，避免盲目性
企业为实现其经济目标和社会目标，必须将总体的运行目标分解成一个个“小”目标，即具体的可操作的工作任务。这些“小”目标应相互协调一致，并紧紧围绕着最终总体目标而展开，具有共同的指向性。策划就是统筹谋划，实现各个“小”目标正确指向的手段。
（二）促使企业系统、有序地开展生产经营活动
策划就是从零散而混乱的各项活动中，理出一套合理的运行程序，有效实现企业的运营目标。实施策划方案的过程实质上就是企业的经营管理活动。为了达到策划的目的，企业活动必须遵循方案设定的工作路线，从而保证企业经营活动系统而有序地进行。
（三）有助于有效使用可利用经营资源，促使浪费较少
企业进行策划时，除了要考虑策划的目的外，还必须考虑企业资源的状况。策划工作的任务就是设法以尽可能最少的资源投入，带来尽可能多的产出，从而提高经济效益。针对某种资源状况，进行精当策划，可以有效提高资源使用效率，避免浪费。资源状况不同，往往就决定采取不同的策化方案。
（四）是竞争者制胜的关键
当代的市场竞争风云变幻，要想从众多的竞争者中脱颖而出，赢得市场，必须借助于策划。如果缺乏充分的策划企业将陷于极为不利的地位，所以一个企业要在市场竞争中适应环境的变化，就必须在被迫作出调整前，进行主动的策划，才能在市场竞争中，处于不败之地。
总之，策划对企业来讲，是一种有效的管理，策划能有效协调经营目标，避免盲目性，使经营行为系统而有序，有利于增强产品的竞争力，提高企业凝聚力。策划的外部功能则体现在有利于企业经营资源的高效运用，有利于发挥社会效益，建立起良好的社会形象，创造出利于企业发展的经济环境。
四、策划上海企业思路流程
1、调查和分析整个产品在当前市场的规模；
2、对竞争品牌的销售量与销售额的比较分析；
3、竞争品牌市场占有率的比较分析；
4、消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
5、各竞争品牌产品优缺点的比较分析；
6、各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析；
7、各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析；
8、各竞争品牌促销活动的比较分析；
9、各竞争品牌公关活动的比较分析；
10、竞争品牌订价策略的比较分析；
11、竞争品牌销售渠道的比较分析；
12、公司近年产品的财务损益分析；
13、公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
