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E.内部机构、人事有较大的变化时。
（3）评审方式
管理评审会由总经理主持、质保工程师组织、质保体系各责任全部参加；
施工现场出现较大质量事故，由质保工程师主持，质检部门组织进行现场评审；
质检部门负责记录与评审报告的整理，办公室负责报告的形成；质保工程负责审核，总经理负责批准。
1.4评审程序
（1）提出评审
每年12月第1个星期4为单位法定管理评审的日子。
当发生1.3（2）情况之一者或根据质量评审的结果，总经理提出追加管理评审时间。
（2）评审准备
各职能部门根据评审计划，任务要求。信息资料的收集用户意见与投诉、上级监检，评审机构的建议，工程质量考核、各次质量会议结论、由质检部汇总整理。质保工程师审核并提出评审建议，评审工作就结。
（3）管理评审
根据准备就绪的资料。总经理主持会议，质保工程师提出评审内容，参会人员根据现实情况，与单位的能力。畅听欲言刨折问题产生原因。寻找改进方法，寻作出决策。质检部门作好记录。与会人员均要在签到表上签字。
（4）评审报告内容
报告内容：评审项目的评价与结果，对出现问题制度的纠正，预防措施，措施实施部门与个人；及监检手段与考核办法。
（5）公布评审结果
采取召开会议和发放文件方式公布评审结果。
（6）检查
质保工程师渡权检查措施实施部门与个人，将结果反馈到质保工程师处审核。
（7）结论
审核合格者作出此项和合格结果结论，有差距者。及时调整，直到问题得到解决。
Chx2质量保证体系文件控制程序
2.1目的
确保单位压力管道安装质量保证体系文件按照《条例》《基本要求》和单位实际情况编写达到符合国家要求，单位又切实可行之目的。
本程序是手册中《质量保证体系控制》要素的支持性文件。
2.2使用范围
质保体系文件的编制、使用、改进、改版的控制。
2.3职责
质保工程师对该程序负全责，有关部门、人员参加，管理评审监督。
3.4程序内容
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