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各过程中纠正和预防措施的实施与结果；
实际水平与国家标准的符合性，执行种种设备许可制度的执行情况。
（2）评审时机
每年至少进行1次管理评审。
在内外部环境发生如下变化时。可追加管理评审次数;
A.企业发生重大质量事故或安全事故时；
B.市场需求和企业外部重大变化时；
C.质保体系存在全面性问题时；
D.用户对有全质量申诉连续发生时；
E.内部机构、人事有较大的变化时。
（3）评审方式
管理评审会由总经理主持、质保工程师组织、质保体系各责任全部参加；
施工现场出现较大质量事故，由质保工程师主持，质检部门组织进行现场评审；
质检部门负责记录与评审报告的整理，办公室负责报告的形成；质保工程负责审核，总经理负责批准。
1.4评审程序
（1）提出评审
每年12月第1个星期4为单位法定管理评审的日子。
当发生1.3（2）情况之一者或根据质量评审的结果，总经理提出追加管理评审时间。
（2）评审准备
各职能部门根据评审计划，任务要求。信息资料的收集用户意见与投诉、上级监检，评审机构的建议，工程质量考核、各次质量会议结论、由质检部汇总整理。质保工程师审核并提出评审建议，评审工作就结。
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