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ISO认证流程
咨询
1．邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。
2．咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。
3．ISO9001基础知识培训。让员工了解标准内容和ISO9001的可行性，对公司内部的精英进行内审员培训
4．编写ISO9001质量体系文件。咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。
5．咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。宣传贯彻实施ISO9001。
6．体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。内部审核并进行整改。
7．提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，通过，取证及后续的持续改进和努力
认证
1．咨询公司或企业指定选择认证机构。咨询机构不能做认证，认证机构不能做咨询。
2．企业在咨询公司的指导下提交申请并签署认证合同。
3．认证机构对申请企业的质量手册和程序文件是否符合标准要求进行审核。
4．审核组达到企业现场，对质量体系运行情况进行审核。审核企业的质量体系的运行是否符合标准及企业自身质量体系文件的要求。
5．对现场审核中发现的不符合项指出改进，审核组予以跟踪验证，直到符合认证标准。
6．企业完成并符合要求后，审核组对申请企业的质量体系认证注册，认证机构颁发认证证书。
7．企业每年必须通过年度监督审核保证证书的有效性。证书有效期是三年，证书过期之前必须申请换新的证书。
ISO9001体系咨询企业必需要准备的材料有：企业的营业执照、组织机构代码证、生产许可证（如生产型企业必须要生产许可证且没过期）、特殊行业所需文件材料等；
ISO9001体系审核企业只需提供相关资料，咨询机构派老师采集资料企业只需配合，必需的材料有：管理手册、程序文件、内审资料、管理评审资料以及程序文件要求的其它相关表单。具体看咨询老师要求。
ISO9001的特点和作用
*是ISO9000族质量保证模式标准之一，用于合同环境下的外部质 量保证。可作为供方质量保证工作的依据，也是评价供方质量体系 的依据。
*可作为企业申请ISO9000族质量体系认证的依据。
*是开发/设计、生产、安装和服务的质量保证模式。用于供方保证 在开发、设计、生产、安装和服务各个阶段符合规定要求的情况。
*对质量保证的要求最全，要求提供质量体系要素的证据最多。从合同评审开始到最终的服务。要求提供全过程严格控制的依 据。
*要求供方贯彻"预防为主、检验把关相结合"的原则，健全质量 体系，有完整的质量体系文件，并确保其有效运行。
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