某建筑工程公司，几乎所有建筑及装饰公司的关键风险点均应在于每一个项目的进度及交底策划；各阶段的监控、验收及工程监理。
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一、深化园区经验。
园区经验是园区多年开发建设积累的宝贵经验，也是园区推进转型升级、二次创业的重要保障。此次贯标工作，将“借鉴、创新、圆融、共赢”的园区经验与管委会质量管理体系进行了有机融合，明确将园区经验作为指导提升各项工作的质量管理方针，相关局办开展各项业务工作均以此为指南，并细化制定了本部门相关工作的量化指标，充分体现了园区亲商服务的宗旨。
二、优化服务流程。此次贯标不是对现有工作流程的简单复述与文字化，而是本着实实在在提升园区管委会管理与服务水平的要求，在反复论证的基础上，对相关局办现行工作流程进行了调整与优化。经过半年多的梳理、研究、规范与试运行，相关部门内部职能分工、工作流程更为科学合理，工作效率得到了明显提升。
三、强化部门协作。此次贯标管委会围绕土地开发与招商引资两项工作重点，以局办间工作接口为切入点，对文件流转、信息互通、数据标识、职责权限等情况进行了全面细致的梳理，进一步加强了部门间的衔接协作，从制度上防止了部门、人员扯皮现象，有效提高了为客户服务的效率。
四、 细化监督机制。提升政府公共服务质量，监督机制能否科学设置与有效运行是重要因素。结合此次贯标，管委会重点细化了对相关局办工作的监督机制，多层次多角度对管理与服务工作质量进行监测。
建立管理与服务长效机制
园区管委会获得ISO9001认证证书，只标志着管委会质量管理体系由试运行阶段开始进入正式运行阶段。
