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UG全科班：
1、UG造型班：二维草绘、曲线绘制、任意实体建模、高级实体、实体运算、特征操作（倒角、拔模等）；装配、工程图等。可考取全国或上海模协《UG造型设计师》认证证书
2、UG高级班：高级曲线、曲面、基本曲面、通过网格、工业造型曲面设计、曲面造型综合实例。
可考取全国或上海模协《UG高级设计师》认证证书
3、UG编程班：UG数控编程CAM ；平面铣、腔铣、曲面铣，刻字、钻孔；固定轴、拆电极、后处理等。
可考取全国或上海模协《UG高级工艺师》认证证书
4、UG模具设计：注塑模设计、半自动及手动分模、模架建立、浇口设计、流道设计、冷却系统设计、滑块、顶针标准件设计、模腔设计、物料清单、模架工程图等,
可考取全国或上海模协《Ug模具设计师》认证证书。
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模具行业之模具工厂问题，管理必须面对！
工厂核心能力的形成、发展
工厂都有各自的特点和长处，在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。
一般地理解，核心能力是指在原有专长基础上发扬长处和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这点，必须从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，
是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它bao含了一系列的经验和知识。
通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
工厂管理的规范化
工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续xing和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个xing化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。
没有做到这一点，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本在低水平上徘徊，难上新的台阶，其一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。值得一提的是，规范化而不是只停留在纸面上的文件。
工厂业绩、职工绩效评估
工厂的业绩如果不能进行有效的评估，就很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点就难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。
完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
知人善任
应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。
相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。
生产的敏捷xing
有的工厂互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，zui后全都不干活，简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷xing！的确很多工厂在这方面效果不尽人意。
究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。
