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服装缝纫、制版、裁剪、手工制作班
课程介绍：
一、服装缝纫工艺：
车缝基础，袋型、领型、装拉链、裤头、开衩、工艺制作，衬衣、裙、裤的制作，面辅料的基础知识、生产工艺流程以及各种和整件西裙、全里时装、女西装、大衣、等服装制作，缝制工艺从初级到高级的完整提升。
二、服装结构制版：
服装制版基础知识，各种裙型，男女西裤，牛仔裤，男女衬衣，男女西装，女时装，旗袍，男女大衣，茄克。品牌服饰流行款为教学案例，分析服装的领型变化原理，袖型变化原理。看图看样制版。衣、裙立体构成基础，礼服裙的立体裁剪。工业样板制作、服装号型标准、样板缩放。
三、服装立体裁剪：
服装立体裁剪的发展历史，衣身立体裁剪的方法，裙装立体裁剪方法，衣领立体裁剪方法，衣袖立体裁剪方法，省的设计与变化，褶的设计与变化，整体结构立体裁剪方法。服装立体构成艺术与技巧，各种面料在立裁中的实现与运用。服装造型在立体裁剪中的实现，立体裁剪高级时装与晚装的方法与技巧。
四、服装CAD
1)CAD基础：CAD界面认识、工具使用功能及常见操作技法；
2)女装（一）原型、省及款式：女装原型前片、女装原型后片、省的转移、女装袖子原型、裙装原型前片、裙装原型后片及款式的变化；
3)女装（二）裤装及原型放码：裤装前片、裤装后片、及原型前片放码、原型后片放码；
4)男装（一）原型、袖子及款式：男装型前片、男装原型后片、男装袖子及款式的变化；
5)男装（二）裤装及放码：裤装前片、裤装后片、裤装腰头、裤装单嵌口袋、裤装双嵌口袋及裤装前片放码、裤装后片放码、裤装腰头放码；推挡排料：原型、裤装推挡以及初中级款式进行排料。
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发展逻辑
“如果说取得了一些成功，那也是不怕失败、不断挑战的结果。”
尽管被公认为成功者，柳井正自己却不屑于这个称号。他写过两本自传体的书，一本叫《一胜九败》，意思就是一个胜利是有九个失败堆积成的；还有一本叫《成功一日可以丢弃》，
意思就是非常讨厌过去的成功。他在《一胜九败》中写到：“世人把我看做成功者，我却不以为然，我的人生其实是一胜九败。如果说取得了一些成功，那也是不怕失败、不断挑战的结果。”
其实他还写过一本书——《怀抱希望》，来自他在《朝日》周末版上的专栏，zui后由其本人加以修订，完善成书。这个书名更代表了柳井正赖以成功的人生态度。
柳井正毕业于早稻田大学政治经济系，但他自己说大学时沉迷于麻将，并没有学习。大学毕业后托关系进了佳世客，被安排在杂货铺和西装卖场。后来他回忆道：“本来就是托关系进去的，
明明没做什么工作却总发牢骚，9个月就辞职，我的确是zui糟糕的新员工了”。
1972年，柳井正在无所事事的一段留学生涯后回国接手家族企业——两家服装店，接下来的十一年与一般小店主没什么两样。1984年，他在广岛开出优衣库一号店，然后用三十年的时间，
发展成市值超过500亿美元的全球xing公司。如今他是日本迅销有限公司(FastRetailing)主席兼首席执行官，2015年净资产高达202亿美元。
如果说从经营小店的经历中他曾学会什么的话，那就是所有大小事都亲力亲为，自己思考，自己行动，这也正是传统生意人的基本原则。
还有野心。2011年，时年62岁的柳井正为自己立下了一个宏大的目标：2020年优衣库母公司迅销集团要成为全球zui大的服装制造和零售商，超越美国gap(全球xing知名服装品牌)。
这把交椅在过去几年已经更替，被柳井正视作学习对象的Gap变成了H&M集团——2015财年H&M集团总收入约为226亿欧元。而Zara的母公司Inditex跟随其后，总收入达209亿欧元。
而同一财年(每个品牌的财年起止日期不同，对比仅提供大致参考)，迅销的总收入为16.817亿日元(约合136亿欧元)，尚未成功。
柳井正意识到想成为第yi，必须以整个地球为竞争舞台。当优衣库已征服日本后，柳井正开始将目光投向海外，2001年他把第yi家海外门店开在了伦敦，在英国开设二十一家分店后，隔年来到中国，2005年生意做到了美国。
然而不出五年，美国三店悉数关门大吉，英国分店的结业比例亦相当高。优衣库初试啼声，以一败涂地告终。不过这次挫折非但未有打击柳井正的雄心，反而激发他思考失败的原因。
“没人知道我们是谁。当你还没获得品牌认知度的时候，你无法成为一家成功的休闲服饰店;你在狭小、平庸、不足10,000平方英尺(约930平方米)的地方卖衣服。人们很难对你提起兴趣。”
时任优衣库美国公司首席执行长新大岳(shinodake)如是说。
经过不断尝试、失败、重复和调整，2005年，优衣库再次启动海外扩张第二击，这次柳井正舍弃之前的市郊设店策略，改为主打五大洲主要城市人气旺盛的血拼热点，
做高大上的设计——全球旗舰店，zui终找到出路。5年时间优衣库的海外门店数量增长了5倍，一雪前耻，柳井正打了漂亮的一仗。
如今，优衣库在12个国家开设的分店有上千家，在亚洲已没有对手。然而柳井正的野心不止于此，zui近，他还透露了可能把低价品牌GU和支柱品牌Uniqlo合并的打算。
GU与Uniqlo主打具功能及带科技创新的基础单品不同，该品牌走的是廉价、时尚路线，以攻克一直不算成功的美国市场。
一种方法失败了，就换种方法重新来过，永远怀抱希望，主动出击，这就是柳井正。
