液化气是中国商场化程度较高的燃料种类，现在在中国城市燃气中约占总消费量的18%，但由于运营无门槛，长时间以来，整个燃气市场乱象丛生，各种也忽起安全问题接二连三，液化气市场逐渐被拖入恶性竞争的泥沼当中，销量也逐步在缩水。
在如此激烈的竞争环境中，各位液化气站的老板们也在努力寻求生存之道，进行了各种尝试，下面我们给出几条应对策略供大家参考，如有不当之处，也敬请多多包涵。
液化气站如何提高利润呢？
应对策略：抱团取暖。
解决方法一：合并充装。比方三家液化气公司可以先关闭两家，只在一家进行储藏充装，就能够一年节省上百万的本钱。但是这种方式的问题在这原本的三家公司要怎么协调，股权怎么分配，利润怎么分配？
解决方法二：兼并门市。比方三家液化气公司总共30个门市，纵横交错，平时里明争暗斗，然而只需要10个门市就完全能够满足市场需求，三家公司合并后一年节省下来的门面费用，人员费用最少达到上百万。但是同样面临着三家如何和解的问题，
解决方法三：彼此分配股权，资产重组。比方三家液化气公司进行资产重组，合并成一家大公司，对部属公司进行整体操控，实现进货渠道资源、充装设备资源、运送设备资源、门市资源的全面结合，到达全面降低本钱的意图。
在以上的基础观点之上，适当的调整售价，就能够解决基本问题即减少成本，又提高利润的目的。
当然如果各家公司不同意合并，那么就可以试着统一零售价，但是这样又会面临一个问题，就是在大家都想着赚钱的情况下，你很难约束别人，万一如果一家私底下压低价格，那么就会前功尽弃，还是各走各的路，
总之，采用哪一种办法，决定于液化气站的位置，竞争对手的情况，以及各位竞争对手之间的和气程度。剩下的就是各位老板各自发挥自己的才能了。
商场犹如战场，不是大鱼吃小鱼，就是快鱼吃慢鱼！
综合上面的描述，我们目前已经在经营煤气店的老板们又会常常会有这样的一个疑惑：
我来吐槽1、2、3、4、5、6、7、8、9··
煤气店老板们常常感叹最近客户订气量不稳定，客户被其他煤气店抢走了······
今天收到的钱和账对不上，回去翻小票重新对账，却又对不上，头疼。。。
客人想刷卡消费是好事，但是要交刷卡手续费，肉疼。。。
生意越来越难做，偶尔心欢来个顾客都是瞎问的多真买的少，哎。。。
客户量日益的不稳定，心里面也没谱，这生意还能做几天呢？
我之前投入的钢瓶都压进去了，订气的时候没有人来找我，等钢瓶要过期了，都又来打我电话了。。。
一天到晚没日没夜的忙，改行吧，这些年的投资都压在那了，哎。。。
我们从事液化气行业的零售配送人员，到底该怎么办呢？
算了，算了，啥也不说了，我们还是来好好的想想办法吧·····
深圳兰洋液化气配送管理系统，专注液化气行业管理系统行业20多年，提供行业完整解决方案，简单易用，功能齐全，兰洋管理系统，全国多家成功客户的共同见证，煤气门店，气站优选品牌。
深圳兰洋液化气配送管理软件包括订气，电脑配送平台，手机APP接单三个部份，订气主要是给液化气门店或或者气站定制一个订气二维码，订气客户可以扫描二维码直接上下单订气，并且可以通过有奖的功能介绍更多的客户过来订气，订气是可以通过各种宣传来给门店或者气站增加一些新客户。
电脑配送平台和手机APP接单主要是帮助门店或者气站管理老客户，电脑配送平台可以实现以下的功能：
1. 管客户（来电弹屏自动显示客户资料，客户资料永久保存，来电记录，销售服务记录，最近三次订气记录等）
2. 管钢瓶（钢瓶资料维护，年检提示，钢瓶流转记录，钢瓶位置监控，钢瓶与终端用户捆绑等）
3. 管配移动配送车（车辆位置监控，车辆库存监控，一个车就是一个移动仓库，一个移动门店等）
4. 管理送气工（手机下单，接单，配送，位置监控，钢瓶扫描等）
5. 管财务（日、月、年销售报表自动生成，每个送气工的送气量、业务数据可追溯等）
6. 管生产（生产，库存，调拨，系统化等）
以上是我公司云配送管理平台部份功能的介绍，如何了解更多？
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