一、信箱精确投递
1、前提：
投递前获得楼房分布及相应户数详细资料的小区分布详细地址（图），包括三种投递方式：
1）投递到户
2）放置物业由业主自行取阅.
3）在物业指定处指定时间派发
2、目的：
实施定人、定点、定时、定量的投递分配方案。
3、人员配备指南：
站长/征投主管：
1）组织指定合格投递员。
2）在投递开始前细致划分各投递员的责任区域下派工单。
3）在投递开始时进行随行检查和区域调整工作，协调与投递社区物业间关系。
4）在投递结束后组织投递员汇总投递结果。
5）完成投递报告上交征投中心督察部。
投递员：
1）按要求在责任区域内保质保量完成直投工作。
2）投递结束向征投主管/站长汇报投递结果。
督察员：
1）在直投过程中，按客户投递要求进行独立抽查或者陪客户到各站检查DM的投递情况。
2）针对客户、员工举报违规投递、弄虚作假的事件进行暗防或者调查，并上交书面材料。
3）将每笔DM业务的投递反馈表向征投中心负责人和接单业务员各上交一份备案。
业务员（签单员工）：
1）负责整个DM投递项目的计划、实施、控制工作。
2）负责协调DM的下单到统计部负责人，负责安排发行站的投递数量（要注意发行站的当日 投递负荷，合理计划投递完成时间）
3）负责落实DM按时运输到站工作。（运输方式由客户解决，如果遇到客户不负责运输，由该笔DM的洽谈业务员解决）
4）投递结束形成书面的反馈报告呈送给客户。
涉及人员的责任
1）涉及人员：接单业务员---统计部下单人员---站长/征投主管---投递员---督察员---客户
2）接单业务员应对本次DM投递全过程负组织之责任，与客户全方位协调之作用。
3）相关连接部门、站长/征投主管负协调、妥善安排工作之责任。
4）投递员对DM投递工作负保质保量之责任。
5）督察员负抽查DM投递质量、提供处罚相关责任人的依据之责任。
6）征投中心负责对DM项目的全面考核、全面协调之责任。
4、区域分配指南
1）每笔DM业务的批次投递 容量在30万份/天左右，其中每个发行站投递的 容量在2万份/天左右（考虑投递的可行性）
2）每笔DM业务的通知单应附上投递小区清单等数据表格，上传到征投中心统计部；（包括预备投递小区等应急措施）
3）投递员应先按投递通知单上要求的投递社区投递到位。
4）如出现特殊情况，如小区保安干预，天气下雨等不可抗因素，由站长/征投主管第一时间上报到业务员，由业务员与客户沟通，寻求解决方案。
工作顺利，配合默契，共同创造与客户的双赢！！！
我们诚愿做您企业形象传播的好伙伴！
欢迎您来电咨询、洽谈业务
在线QQ：
公司名称：天津邦文广告传媒有限公司
公司地址：天津市南开区白堤路馨名园
联系人：王先生
联系电话：
