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五粮液则品牌战略大而模糊，在发展初期凭借旗下数十个系列酒品牌、几千个子品牌产品，在渠道上一度领先，但随着国内白酒市场的持续萎缩，五粮液中低档品牌泛滥成群，旗下经销商也是频打“价格战”。子品牌不可避免地对企业主导产品产生竞争与内耗,消费者也很难分清两者区别，子品牌产品在包装和质量上的任何缺陷，都是对五粮液这一品牌本身的伤害。
五粮液管理层也明白，多品牌“自相残杀”正在损害其品牌竞争力，2016年度五粮液累计清理总经销品牌15个，清理产品条码(每个条码代表一款产品)近300个。通过经销商结构的调整理顺价格体系，终端价格下调释放了消费需求，不过这次“瘦身”成效仍需要时间检验。
尽管在品牌战略上明显失利，二级市场对于五粮液仍算青睐。自2014年2月以来，五粮液股价上涨近两倍，尽管与贵州茅台的股价和市值都不可同日而语，但五粮液在品牌战略上如果多下功夫，补上短板，对投资者来说也算是福音。
