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服装工业制版全科班：
一、女装制版：
1、讲解服装制版基础知识，使学员掌握服装各部位名称、代号及服装号型特点；
2、讲解量体的方法，掌握人体测量的主要基准线、基准点；
3、掌握女基本裙的结构设计及各种变化款式的结构设计；
4、掌握女上装原型及女衬衫的结构设计；
5、掌握女裤的基本型及各种变化款式的结构设计；
6、掌握女装旗袍的结构设计；
7、掌握女式西装、大衣等结构设计及辅料配置。
二、男装制版：
1、分析男装结构设计尺寸及设计特点，掌握男装原型结构设计；
2、掌握男装衬衫、马夹的结构设计；
3、掌握男裤基本款式及变化款式的结构设计；
4、掌握男式西装、大衣、外套的结构设计及辅料配置；
5、掌握服装上衣、下装的推档放码；
三、服装制版实训：
1、实例讲解衣身结构（包括口袋、门襟等）的变化规律；
2、实例讲解领、袖的分类及各种领、袖的结构设计及变化规律；
3、掌握里布的配置原则和方法；
4、案例分析与看图打版。
四、阶段考核：
根据所提供的数码服装效果图或者工艺单，绘制出符合结构设计要求的服装结构图。
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“在08年上市时，美邦曾提出要赶超全球快时尚领导品牌Zara。但今天的美邦并未试图简单抄袭和复制Zara。”资深行业观察人士表示，从表面看，美邦今天的确没有实现Zara的产品开发周期、上新频率，
以及全直营零售模式，但这家公司正在通过美邦品牌的多风格裂变，走向极致单风格品牌体验的新发展模式。“美邦新的NEWear，Hystyle，Novachic等风格化品牌组合中，
每个风格对应不同的消费者生活态度及生活场景，不同的时尚内涵及更新速度，不同的城市级别和商圈业态，因此各风格品牌间在产品开发模式、开发周期、上新频率、渠道选择上都正在形成各自与之相匹配的差异化运营模式。”
这家曾经的多风格大众休闲服装零售企业正在以“消费者聚焦”和“商业模式创新”的方式追求其回归中国时尚领导品牌的梦想。
美特斯邦威董事长周成建表示：“作为已经深耕中国21年的民族品牌，美特斯邦威与诸位一起，共同亲历并目睹了中国零售行业的发展历程以及当前如火如荼的大转型、大变革。
我们坚信实体零售产业依然具备蓬勃的活力与持久的生命力，与时俱进的零售商与品牌商均将因创新与转型而受到消费者及市场机遇的认可与青睐。”
这种变革，从美邦转型的路径来看有二，一是配合互联网进行内部转型升级，第二则是通过工匠精神和品牌创新来提升产品内部竞争力。
纵观近年来传统产业的转型之路，“转行”的不少，而成功“转型”的实在不多。bao括服装行业在内的实体企业多通过多元化投资的路径来寻找企业发展新的增长点，
规避原有行业中因自身竞争力不足所带来的可持续发展风险。不过，抛开原有产业转行他途，尽管多元化投资可能帮助个体企业自身提升营收的稳定xing，但只有“转型升级”才能从本质上促进产业的进步和市场的发展。
互联网正在成为美邦进行转型升级的内部必要工具或外部合作伙伴，帮助其加速形成新的商业形态、产品体验和销售模式。
美邦方面曾多次向内部和外部发声说，今天公司及整个行业的困境，主要是由于自己过去不成熟，没有构建起具有竞争力的产品体系、运营模式，及标准高效的管理体系。这说明，在粗放式跑马圈地的时代结束后，
本土企业正在外资和电商等外在市场因素的驱动下，力争通过核心竞争力及市场领导力的重构，带领企业进入发展的全新阶段。
