五、任命质量管理者代表
ISO9001标准要求：“执行职责的供方管理者，应在自己的管理层中指定一名成员为管理者代表
，不论其在其他方面职责如何，应明确权限，以便：
(1)确保按本标准要求建立、实施和保持质量体系；
(2)向供方管理者报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体
4)专门工作组的任务
(1)负责实施ISO9000认证体系的组织协调，负责文件编写的工作和组织工作；
(2)作为实施ＩSO9000认证的一个办事核心，负责具体推动实施工作；
(3)作为体系建设领导小组的执行机构。
七、制订工作方针和目标
要求是：
(1)方向明确、政策有力；
(2)认真负责、相对稳定：
(3)先进合理、可行可信；
(4)精选词语、言简意赅；
(5)与企业总方针相协调；
(6)应包含质量目标；
(7)结合物业管理的特点；
(8)确保各级人员都能理解并坚持执行。
八、进行质量体系诊断后文件修改的工作量，增强可操作
性；
(4)文件颁发后，相关部门人员应立即组织学习，并自生效日期起执行。
十三、质量体系的运行
质量体系文件编制完成后，即应宣布体系进入运行阶段。通过运行，检验质量体系文件的有效
性和协调性，并对暴露出的问题采取改进和纠正措施，修改质量体系文件，亦即边运行、边完善。
需要注意的问题：
(1)如实记录运行中的活动结果，并妥善保存这些记录，以提供证
