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6）坚持原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员工作；
7）对质量保证体系人员定期组织教育和培训；
8）组织编制程序文件、作业指导书和相关标准，其中包括质量记录、报告，并通过质量保证体系贯彻实施；
9）对各部门的工作质量和产品进行抽查，对违反相关规定的作业活动有权责令其改进或停止工作；
10）审签产品质量证明文件。
1.3.4各专业质控责任人
各专业质控责任人的质量职责和权限按“各级人员质量职责”中的相关规定要求执行。
1.3.5各部门的质量职能
各部门质量职能按“各部门质量职能”的相关规定要求执行。
1.4管理评审
管理者代表应按“管理评审控制程序”策划的时间间隔（一般每12个月内进行一次）评价质量管理体系，以确保其持续的适应性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录。
1.4.1评审输入
管理评审的输入，应包括以下方面的信息：
1）内部审核结果（质保工程师）；
2）顾客反馈和服务的效果（供应部）；
3）过程的业绩和产品的符合性（工程技术部、质量部）；
4）纠正和预防措施的状况（质保工程师）；
5）以往管理评审的跟踪措施（质保工程师）；
6）改进的建议（质保工程师和各专业质控负责人）；
1.4.2评审输出
管理评审输出应包括以下方面有关的任何决定和措施：
1）质量管理体系及其过程有效性的改进；
2）与顾客要求有关的产品的改进；
3）资源的需求。
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