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成都市各区可以提供免费上门回收名表,奢侈品包包,奢侈品首饰,高端数码产品回收服务,也可以典当抵押。可根据客户需要现金上门交易或用网上银行支付等,欢迎来电咨询! 回收项目如下:
1:名表回收:劳力士、万国、沛纳海、帝舵、欧米茄、卡地亚、江诗丹顿、伯爵、百达翡丽、宝玑、积家、宝齐莱、法兰克穆勒、爱彼、摩凡陀、浪琴、万宝龙、登喜路、肖邦、君皇、豪爵、宝路华、名仕、伯莱士、雷蒙威、积家等。
2:回收奢侈品名包:LV、迪奥、香奈儿、古琦、普拉达、爱马仕、巴宝莉、芬迪等奢侈品包包回收。
3:回收品牌首饰:卡地亚,蒂芙尼,巴宝莉,周大福,周生生、等品牌首饰回收。
“联邦就是放权、放利,”黄晓杰对经济观察报说,身为暴风魔镜CEO兼股东之一,他的一个感触是,暴风魔镜从前年1月诞生开始,就是这种模式。曾经历过一场8年创业之后,他没选择阿里,而是来到暴风集团做VR,或许他看准的,一是VR的前景,二是这种放权放利的模式,“犹如再一次创业”。
冯鑫除了是暴风集团实际控制人之外,还是暴风魔镜、暴风统帅、暴风体育、暴风融信(暴风金融)、风秀科技等公司的直接或间接股东。2015年3月公司上市,股市将这家规模不大的播放器企业推上了神坛,这无疑是公司乃至他人生的拐点。
在VR歪打正着助力公司股价后,随着资本的疯狂涌入,曾经那个业务单一、不擅资本运作的老牌播放器企业,以及曾被雷军指出“对钱不敏感”的冯鑫,都在短短不到两年时间里发生了快速蜕变。公司在资本的助力下,频繁通过控股、参股等方式,快速涉足了TV、体育、金融、直播、游戏等各个“风口”领域。外界来看,暴风形成了业务架构类似于乐视、管理模式类似于小米的“联邦”雏形,这个模式,冯鑫起名叫“生态联邦发展模式”。
然而,股价与业绩不成正比、传统视频迎来业绩天花板、VR裁员风波、TV硬件成本居高不下、影视和游戏收购遭叫停、体育等新业务高投入与慢产出之痛、视频版权一直先天不足等等难题,正在以各种方式,考验着“生态联邦发展模式”的进一步推进,更考验着暴风集团及通过控股参股捆绑起来的诸多公司,能否真正走向“共和”?
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