前两天发生了件特别有意思的事儿，这是一个设计师的截图，因为这个百度搜索引擎的bug，把语境品牌做标志设计的服务费写成了100元起，然后这个设计师想要拿下的客户就截了这么个图想压价，所以这个设计师想当然的认为语境品牌想玩儿价格流氓，用极低价的策略去扰乱市场。而且还在几个内蒙古的设计师群里以正义为名发表了各种言论，真是一出荒唐的闹剧。稍微动动手指想想，哪个客户会情愿被这么忽悠？况且语境品牌向来都是引导客户脱离低层次的价格战，用定位取胜，增加品牌和产品的价值黄金点。自己怎么会又跳入火坑呢？
不过话说回来，究竟品牌公司怎么收取广告费？这个可能是很多客户都不太明朗的事情，今天就科普下行业内的这几种收费方式：
一、佣金制
佣金制就是作为买卖关系的中间人（代理商），在帮助客户完成买卖交易后，向客户收取一定比例的成交代理费，通常以百分比（%）来计费。
模式的制定，最主要是由合作双方或多方自身的性质、需求和项目特性决定的。在服务客户项目、与供应商合作，赚取差价，当然也要共同承担风险。佣金制下的合作，不仅是一个单个项目短线的收益多寡，更多是一个双方长期的共赢的未来。
二、月费制
月费制的就是以半年或一年为合作时间段，每个月定额数目付款，工作的内容和权责都提前在整年合同中写清楚。
向客户收取月费，就相当于在甲方公司外聘了一个兼职团队。这个团队必须是非常专业专注的团队，比甲方自己招的人能干、效率高。并且，在短时间内，甲方无法自招到同样的团队，也没有人能带领这个队伍。
对于行业中存在的竞争状况，好多公司会贸然降低月费单价，可能这个会因为短期的妥协保住了项目和业务，但是降低定价的背后是降低自己的标准和姿态，这个损失来的比钱还重要。
三，项目制
所谓项目制，就是按照具体做的任务类型和数量收钱，有的则会按照计件儿收取。比如说一套VI具体怎么收取，明码标价，只要按约定时间约定标准产出，即可收钱。
项目制有三大风险：定价、信用和周期，即：产出的服务产品价格要跟着市场行情走，一旦遭遇不正当价格战，价格没法恒定，公司长期的营业收入没法准确预估；此外，就是客户拿了活儿不给钱，或者搅乱付款周期，拖欠项目款。
说了这么多，再回头看文章开始说到的那个故事，究竟有多么荒唐了。不管以哪种取费方式合作，最核心的还是凭什么会选择你。如果还是以旧有的思想，广告公司就是写写文案、做做设计稿，那么任何方式估计也无法合作长久，当然语境品牌早已不再以也不愿意让外界称为广告公司了。今后唯有以战略高度为企业指航方向，从产品设计的角度迎合定位，最后将品牌合理管理，避免在后续发展中跑偏。这才是为客户真正创造价值的事！
